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PMP项目管理培训

授课机构:培训

地址:北京市朝阳区

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项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)是由全球研究人员、专家学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织。于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。现在,PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心,创造性地制定了项目管理的行业标准。

一、项目管理培训课程内容:

一、项目管理框架

1、引论

指南概述和目的,基本要素
2、项目运行环境
概述,事业环境因素,组织过程资产,组织系统
3、项目管理标准相关内容
组织治理与项目治理的关系,项目成功与效益管理,项目生命周期,项目相关方,过程组相互关系
二、项目经理的角色
1、概述
2、项目经理的角色
3、项目经理的影响力范围
4、项目经理的能力
5、执行整合
三、项目管理十大知识领域
1、项目整合管理
制定项目章程,制定项目管理计划,指导和管理项目工作,管理项目知识,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段
2、项目范围管理
规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围,控制范围
3、项目进度管理
规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度
4、项目成本管理
规划成本管理,估算成本,制定预算,控制成本
5、项目质量管理
规划质量管理,管理质量,控制质量
6、项目资源管理
规划资源管理,获取资源,建设团队,管理团队,控制资源
7、项目沟通管理
规划沟通管理,管理沟通,监督沟通
8、项目风险管理
规划风险管理,识别风险,实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对,实施风险应对,控制风险
9、项目采购管理
规划采购管理,
实施采购,控制采购
10、项目相关方管理
识别相关方,规划相关方管理,管理相关方参与,控制相关方参与
第四部分、职业道德
诚实、责任、公平、尊重
模考讲解(1Day)
模考
考题讲解
串讲(1Day)
串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
归纳总结重点、难点
模考讲解(2Days)
模考
考题讲解

二、项目管理培训课程特色:

精讲课程全程由一个老师完成,确保听课效果连续性。
班主任全程服务,包括:考试报名指导,学习进度跟踪,学习过程管理,续证服务等。
学员微信群每天15小时讲师在线答疑。
瑞通对学习过程进行组织管理,在正课以外也有丰富的学习服务,包括:课前预习,备考阶段每日一练,考前冲刺直播,复习视频,提供多维度学习平台。
登陆瑞通在线测评系统,学员可按学习顺序,分章节练习
学员通过考试后,可参加东方瑞通组织的各种积攒PDU的活动,累计PDU

三、认证价值

  • 项目管理界最权威、含金量**的国际

  • 评估是否具备项目经理人员的专业知识与技能

  • 工作能力、效率、思维的高度,职业素质的提高

  • 胜任大项目和复杂项目、多项目的前提条件

培训简介

  • 学校名称:培训

    固定电话:400-001-5729

    授课地址:北京市朝阳区 预约参观

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