产品经理可以分为三个阶段：产品助理、产品经理、高级产品经理。每个阶段都应该掌握相关的能力。
      一、产品助理
      成为产品经理之前是需要一个助理阶段的过渡，在这个阶段，产品助理会接触一些功能点的需求，并不会接触到整体功能或者整条产品线。你需要具备逻辑能力、文档能力、竞品分析的能力。
      1. 逻辑能力
      2.文档能力
      充分理解业务需求，将需求转为成一个个逻辑需求，最后输出产品设计。以上这个流程需要落实到文档上，至于什么形式都不重要，重要的是便于研发理解，能给项目干系人都讲明白。
      3.竞品分析
      对于前端产品来说，这一点很重要：因为现在不是闭门造车的年代，我们需要充分了解市面上的竞品，对其进行分析，切不能为了分析而分析。
      二、产品经理
      基本很多人都处在产品经理这个阶段，因为我认为产品经理到高级产品经理不再是简单能力的提升，更多是眼界和思维的转变。产品经理，是负责产品整体功能模块，简单来说就是很多功能点所组成的一个系统。
      1. 沟通能力
      让别人按照你的想法去做，其最终沟通的目的还是说服让研发给你做这个需求。
      2.项目跟进
      项目跟进不是项目管理，项目管理是PMO的工作。项目跟进也就是需求跟进，对于评审完成后的需求，产品经理必须要主动的去跟进。无论这个需求是否进入排期，是否已经开发，开发中遇到什么问题等等，只要这个需求没有上线，产品经理都有责任去了解需求在什么阶段、遇到什么问题。
      3.多线程工作能力
产品经理工作比较繁杂，经常负责多个需求，而且产品经理也是众多工作的交叉点，很多和需求功能无关的事情也需要产品经理去解决。能够随时切换不同工作状态，是产品经理基本功。
      4.决策能力
      产品经理是需求的owner，产品功能的走向需要产品经理来决定，你有申请资源使用资源的权利，对应的就有承担产品走向的责任。
      三、高级产品经理
      高级产品经理基本已经脱离了产品功能和需求，需要跳出来，站在一个整体的角度来审视产品--这个是最难的，因为你的所有判断和想法都是你自己思考出来的，你需要平时的积累，输出一套属于自己的方法论。
      1. 产品全局性
      通过自己的方法，对产品有一个全局性的思考。能看透产品的人很少，产品全局性是考验一个人思想的高度和宽度。
      2.带队能力
      其实很多产品经理就开始带队了，但我还是觉得在高级产品经理这个阶段带队更加稳妥；需要带领小伙伴们一起成长，当然一部分产品工作也需要别人来分担。

      

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