很多人对产品经理岗位情有独钟，不仅有机会打造一款有代表性的产品，运气好的话还能成就一番事业。
产品经理日常工作繁杂，在各个部门间协调、串联，需要具备很强的综合能力。
在梳理业务模型、设计产品方案、与开发对接需求等工作中，经常会遇到技术相关问题。
懂技术的产品经理应对这类问题显得游刃有余，而不懂技术的产品经理则容易出现纰漏、顾此失彼，最后还会落下一个“不靠谱”的恶名。可见，“懂技术”这项能力在产品经理工作中的重要性。
那真的不懂技术又想做产品，怎么办？
以一持万，扬长避短，具体包括：
提升产品核心能力
掌握常用技术基础知识
将专业优势发挥到极致
1）提升产品核心能力
作为产品经理，产品核心能力才是立足之本。
0-1.5年的产品经理：
能在短时间内掌握新知识、新技能；培养独立思考、解决问题的能力；以结果为导向，能高效完成领导交给的任务。
1.5-4年的产品经理：
形成自己成熟的产品观与思维体系；至少在一个垂直领域积累起丰富的项目经验；可以支撑起一条产品线并独当一面。
5-8年的产品经理：
可结合公司战略制定中长期产品规划；主导多条产品线的同时还具备深厚的业务能力；通过互联网产品与技术手段为业务赋能，驱动业务优化升级。
8年以上的产品经理：
具有战略思维，对至少一个行业有深刻理解，熟悉商业模式及产业链结构；能针对新业务从0到1搭建产品架构，有自己的方法论体系；团队管理经验丰富，掌握管理理论、策略与技巧。
2）掌握常用技术基础知识：产品经理掌握一些常用的技术基础知识，开展工作时更游刃有余。
比如B端产品经理岗，工作内容与业务密不可分，需要将复杂、零散的线下业务梳理成规范、标准化的线上产品。
3）将专业优势发挥到极致：从另一个角度看，产品过程虽然重要，但结果更重要。与其将时间放在提升技术短板上，不如将专业优势发挥到极致，用结果说话。
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