事实上，敏捷项目管理并没有那么困难，所有的知识点都可以通过一张图片来完成。

       相信大家都很熟悉上图中的项目管理三角形理论，这里就不描述了。简单地说，作为一个PM，项目启动前，首先确定团队的各种资源，然后带领团队和需求方确定需求范围，最后带领团队向需求方承诺交付时间。有句话说，带你的团队，带你的团队，带你的团队一起做决定是非常重要的，让团队成员invlove来到项目，而不是让团队成员被动接受任务。下一部分是项目管理的实施部分。事实上，项目管理就是做一件事，No Risk，No Suprise(没有风险，没有惊喜)。上图中项目管理三角形的外部是由PDCA由（计划、执行、检查、改进）组成的圈子，我给她取了一个名字叫项目风险规避圈，主要作用是将风险挡在外面，确保项目包的质量和数量交付。

项目风险规避圈四个阶段：

Plan（计划）：

Do（执行）：

Check（检查）：

Act（改进）：

      以上总结出于我对项目管理的经验，只是鸟瞰图，可能缺乏具体的项目实例。后来，我希望通过项目实例分享我们在各个环节是如何做到的。

以上文章由大连立智教育课程顾问整理编辑发布，部分文章来自网络内容真实性请自行核实或联系我们，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050

免 费 申 请 试 课