敏捷可以帮助您将大型项目分解为更小、更管理的开发周期。这些开发周期被称为sprint，他们帮助您的团队根据不断变化的客户需求和项目的实际情况快速修改项目。与传统的项目管理方法如瀑布模型不同，敏捷地拥抱变化，欢迎客户反馈和用户故事进入其开发过程。敏捷的核心是适应性、生产力和以客户为中心。

      这就是为什么它被称为敏捷！但为什么要敏捷呢？由于传统软件开发存在巨大缺陷！

传统软件开发失败的原因

      传统的软件开发方法几乎可以保证超出预算和时间限制。此外，客户对这种方法构建的软件总是不满意。

其故障主要有两个原因：

1） 不切实际、死板的计划

     这是计划。本质上，这就是传统软件开发的工作原理。由高级领导组成的跨职能小组将决定软件的外观，并确定时间表和预算。他们会告诉项目经理/scrum ** 在这些时间和预算限制内制定计划。敏捷项目经理将为项目的不同阶段和里程碑创造令人印象深刻的计划。但你不需要成为一个爱因斯坦来理解你的工作并不总是按计划进行的。自上而下的计划是不现实的，因为他们不考虑实际参与项目的人的投资。僵化的计划也会适得其反，因为当出现问题时，很难快速改变工作。此外，它们还给产品所有者和开发者带来了巨大的压力，损害了他们的生产力。

2） 错误的假设

      每个项目的开始都是对输出的期望。这一愿景是基于对客户最有用的假设。但这些都是假设。当你开始做项目时，这些假设中有几个与事实不同。当你交付项目时，客户可能会改变他们想要什么。这很正常。我们不能指望客户知道他们想要什么。只有当他们体验到产品时，他们才能真正提供有意义的反馈。事实是，人类不擅长预测他们想要什么。客户真正知道对他们有用的唯一方法就是实际使用产品。在传统的软件开发中，建立一个基于客户需求的假设工具需要几个月的时间。如果你错了？您的客户拒绝您的产品，您将失去数百万美元的项目工作。这种浪费在公司开始实施敏捷项目方法之前是很常见的。

        敏捷可以帮助您与客户密切合作，并根据客户反馈改变项目的方向。这对最终产品的成功和质量有很大的影响。

以上文章由大连立智教育课程顾问整理编辑发布，部分文章来自网络内容真实性请自行核实或联系我们，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050

免 费 申 请 试 课