敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程目的：

      当需求不明确时，敏捷管理会让你从混乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调项目的目的是创造客户价值，而不是实施计划。客户必须求新、求变、求快，才能在市场上取胜，有价值的需求必须不断沟通、执行、展示和回顾。因此，即使项目能按照N个月前制定的计划如期、质量和预算完成，如果交付对客户毫无价值，也是一个失败的项目。

       相反，项目只执行一个月就停止了，但团队向客户证明了这个概念是不可行的，或者继续投资将超过损失，这是一个有价值的成功项目。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训对象：

      项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理PMO、与项目相关的人员。

敏捷项目管理(PMI-ACP)培训课程收获：

资深项目管理实战专家授课

全面深入的内容

大量项目论证的实践经验

高效项目管理实践模板

注重实际操作和应用

可根据企业需要定制

敏捷项目管理认证(PMI-ACP)背景：

       ACP是美国项目管理协会PMI敏捷实践者发起的资格认证；PMI通过多年的调查和分析，整合敏捷思维的领导者成立了指导小组，共同研究了可以为敏捷实践者提供的资源，从而建立了注册资格，大大提高了ACP证书的权威性和应用价值；并且根据发展速度很容易看出，PMI-ACP以后的应用方向和使用价值。

      目前，腾讯、华为、爱立信、西门子等国内众多大型企业已开始运营自己的敏捷团队，发展迅速；一些中小型互联网企业和传统企业也在逐步转型；综上所述，敏捷系统建设大致包括以下模块：

     1.组织建设，即团队建设，以产品经理为主导，包括产品、设计、前后开发和测试team，快速进行产品迭×××头发；扁平化的团队管理，每个人都有共同的目标，更有成就感；

     2、敏捷系统，找到适合自己的敏捷开发方法，主要是制定完善高效的设计、开发、测试、在线流程，制定固定的迭代周期，让用户更期待；

     3、需求收集，任何方式都需要，需求必须有互动草案，评审合格后，必须确定功能需求清单、责任人、工作量、责任人等；

     4.工具建设是指能够快速完成某件事的辅助工具，如开发环境的一键安装、各种底层日志、监控等平台、发布和包装工具等；

     5、系统架构，略先进的架构设计：支持良好的可扩展性和可维护性；组件基本功能模块：代码耦合低，模块间依赖性小；插件业务模块：减少营销活动和业务耦合、自升级、自维护、客户嵌入逻辑、技术预研究等；

     6.点击率分析、用户路径分析、渠道选择、渠道升级控制等。

以上文章由大连立智教育课程顾问整理编辑发布，部分文章来自网络内容真实性请自行核实或联系我们，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050

免 费 申 请 试 课