2021-01-11 09:41:37|已浏览：142次
小编先来分析一下疫情期间及结束后，线下培训机构面临的一些问题：1、运营成本的持续支出，包括房租、物业管理费、老师工资保险、资金无法流动所损失的利益等等；2、没有续费的收入，学员消课周期长，必然导致培训机构资金周转困难；3、与学员/家长沟通减少所带来的的生疏及流失风险，放假时间越长，风险越大；4、转线上课时，与学员必然经历的磨合，尤其对一些没有上过线上课的培训机构来说，这种磨合期还会更加难受；5、开学后可能产生的文化课补课，必然会占用大量周末课程时间。6、长时间放假带来的员工、老师的心态浮动，工作懈怠。
那么针对这些问题，能解决的办法有哪些？
1、有钱！我个人认为疫情解除到线下培训机构恢复正常应该有2-3个月的时间，这段时间内，如果账上的现金流足够撑过去，那么之后一切可以照旧，如果现金流撑不过，那么慌有什么用？想办法弄钱啊！
2、尝试线上课。对于很多培训项目，是没办法做有效的线上课，比如舞蹈、体育、美术、器乐等需要现场示范，或者肢体接触矫正的课程。所以对于线上课，一定要尝试，因为谁也无法保证此次疫情的周期，以及下一次类似事件发生的时间。但不建议一股脑的去做，万一做砸了，很影响机构口碑。
3、加强于家长互动。布置学员的家庭作业，保持每周最少1-2次与学员和家长的互动，不仅可以有效防止学员流失，也能及时了解学校的最新政策，方便培训机构针对性的去调整开学后的上课时间。
4、想办法单独收费。我个人看法，在非必要情况下不建议线上课的时候消课，要知道，线上课程本身走的就是低价走量的路子。建议线上课可以额外收费，例如舞蹈类、体育类、器乐类、书法类培训可以考虑低价的陪练指导收费，美术类、文化课类、编程类等课程可以做简单的线上课尝试，也是低价磨合为主。区分线上线下的价格，让家长更加认可线下课程的价值。
5、多种宣传渠道线上推广。凭借抖音、快手等短视频/直播平台，可以打造自己培训机构的网络红人；或是在知识付费平台制作录播课；不断尝试各种渠道的宣传，推广校区/机构品牌，万一有效果呢？
6、提升管理水平，增加凝聚力。越是困难时期，越要携手走过去，老板更是要加强于员工、老师的交流，多学习管理方面的知识，学会如何增加团队凝聚力。
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