2021-12-31 10:12:57|已浏览：188次
核心概念：
沉没成本：已花费的成本。在决定是否继续一个出了问题的项目时不应该考虑沉没成本
机会成本：如选择另一个项目而放弃这个项目的收益所引发的成本
收益递减率：你投入的东西越多，你从中得到的也就越少。例如，一项任务资源增两倍，也无法在一半时间内完成
折旧：大型资产价值随时间的损失。折旧分两类，直线折旧和加速折旧。直线折旧在税负方面比较不利
价值工程：优化产品或项目管理生命周期成本、节省时间、增加利润、提高质量等的一种创造性方法。价值工程方法适用新的产品，而价值分析适用老的产品
学习曲线：这个概念认为，随着工人对生产过程中涉及的活动的熟练程度的提高，生产率也会相应的提高
项目成本管理包含：
规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程
估算成本：对完成项目所需资源成本进行估算的过程
制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程
控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程
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