2022-01-01 10:11:03|已浏览：172次
PMP知识点——项目执行
1、按照人力资源管理计划和采购管理计划，来获取和管理项目资源，以满足项目的要求。
2、根据项目管理计划，通过领导和建设项目团队来管理任务执行，以实现项目的可交付成果。
3、使用适当的工具和技术实施项目质量管理计划，以确保项目所有工作均满足要求的质量标准。
4、遵循变更管理计划实施已批准的变更和纠正措施，以满足项目要求。
5、依据风险管理计划，实施批准的行动，以最大限度地降低消极风险的影响，利用项目的机会。
6、依据项目沟通管理计划管理项目的信息流动，并传递给相关干系人以保持干系人参与。
7、根据干系人管理计划，管理干系人之间的关系，以获得干系人持续的支持和管理干系人期望。
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