项目管理考试中成本管理计算公式整理

成本管理计算公式

1、三角分布：

      可用来估算时间和成本

      期望=（乐观+最可能+悲观）/3；

2、贝塔分布、PERT三点估算：

      可用来估算时间和成本

      均值/期望值=（乐观+4*最可能+悲观）/6；

      标准差=（悲观-乐观）/6

3、进度偏差：

      SV=EV-PV;

      SV<0 进度落后；

      SV=0 符合进度；

      SV>0 进度提前；

4、进度绩效指数：

      SPI=EV/PV;

      SPI<1 进度落后；

      SPI=1 符合进度；

      SPI>1 进度提前；

5、成本偏差：

      CV=EV-AC；

      CV<0 成本超支；

      CV=0 符合成本；

      CV>0 成本结余；

6、成本绩效指数：

      CPI=EV/AC；

      CPI<1 成本超支；

      CPI=1 符合成本；

      CPI>1 成本结余；

7、完工偏差：

      VAC=BAC-EAC;

8、ETC 完工尚需估算：

      (1) 非典型偏差：ETC=BAC-EV;

      (2) 典型偏差：ETC=(BAC-EV)/CPI;

9、EAC 完工估算：

      EAC=AC+ETC

      (1) 非典型偏差：EAC=BAC-CV;

      (2) 典型偏差：EAC=BAC/CPI;

10、利用SPI预测完工时间：

      (1) 典型：EACt = 原计划完工时间/SPI;

      (2) 非典型: EACt = 当前实际时间+剩余工作的计划时间；

11、TCPI完工尚需绩效指数：

      完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。

      (1) 基于BAC： TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC);(没有特殊说明默认基于BAC)

      (2) 基于EAC： TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC);

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