企业培训师的“三病”！

     在与企业接触过程中，企业在向一些培训服务机构提出培训需求时，往往都是一些比较大的需求，比如“我们想做一些关于管理能力提升的课程，你们能否先提供课程大纲?”而当服务机构问其为什么想做关于这方面的课程内容时，企业往往不是回答得很模糊，就是直接回复说：“我们就是想做这方面的课程。”
    在深入接触企业后，你会发现其实他们也不太明确为什么要做这方面的培训，有时仅仅是因为其他企业做过这个培训，所以才觉得不甘落后他人。
    因此，要解决培训前的“疼痛”，任何一家企业在培训前，都必须问自己一个问题：“为什么要做这方面的培训?”
    这个问题不解决，就已经在培训开始前决定了培训的投入产出比不高。我们知道，企业之以是存在，有其自身存在的目的。好比红利，好比餍足客户需求……任何一家公司的资源都是有限的，时间也是有限的，以是，培训的主题应该是有助于企业目的的实现，或是围绕这个阶段的目的达成而做的开心。就好比一个刚出生的小孩，这个时期对付他而言，紧张的是吃好、喝好、睡好，因为这个时间，他这个“体系”的目的便是康健生长。与此无关的，可以称为无勤奋大概效用不大。
    培训应该围绕企业自身的目标进行，从这个角度来看的话，我们先要搞清楚企业自身的目标。任何企业的目标无非就是要满足客户价值，这是我们盈利的来源;要满足员工价值，这是我们满足客户价值的基础;还要满足股东价值和社会价值。培训什么? 跟这些目标有关的东西，这个大方向不能错。
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