2022-01-11 09:07:55|已浏览：191次
敏捷项目基础知识
四个敏捷价值观
个人与互动胜于过程和工具
可用的软件胜于复杂的文档
与客户协作胜于合同谈判
响应变更胜于遵循计划
十二条敏捷原则
我们的最高优先级任务是通过尽早交付有价值的软件满足客户要求
即使到了后期也欢迎需求变更
经常交付可工作软件，交付周期从几周到几个月不等，时间间隔越短越好
业务人员和开发人员必须自始至终共同完成项目的日常工作
围绕积极的个人构建项目，给他们所需要的支持和环境，相信他们能够完成工作
面对面交谈是开发团队中最有效的信息交流方式
可工作软件是项目进展的主动度量
敏捷过程提倡可持续的系统开发，发起人、开发者及用户能不断维持稳定步调
对卓越技术和良好设计的持续关注有助于提高项目的敏捷性
简化是至关重要的
最佳的架构、需求和设计源于自我管理的团队
在有规律的时间间隔中项目团队要思考如何提高后面的工作效率，然后相应的调整自己的行为
Scrum体系之三种角色
产品负责人 Product Owner
客户代表
定义所有产品功能
决定产品发布的内容及日期
对产品的投入产出负责
根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序
合理的调整产品功能和迭代顺序
认同或者拒绝迭代的交付
确保开发团队知道产品待办事项列表
敏捷专家 Scrum Master
项目早期SM和PM相对统一（制定规则、管理期望、管理相关方、制定沟通策略、管理承诺等）
项目执行起来则SM和PM进行切割（SM不做决策）
鼓励言论自由。在团队内每个人都有发表意见的权利
保证仪式。保障5种活动的正常召开与推进
团队有问题。优先组织内部讨论解决
保护团队是一个整体。保障团队不受外部的影响专注做自己的事情
开发团队 Dev Team
自主选择。自主选择每个人做什么事情
全职能。每个人即可以做A工作也可以做B工作或者C工作
跨团队本身不进行解决。涉及到跨团队的问题时一定不要内部拿出解决方案，而是协同其他团队一起商定解决方案
决策在团队内（去中心化组织）
平级，所有开发人员都是平级，不存在上下级
敏捷中的开发团队不仅是指开发（研发）人员，包括了参与项目的其他人员，如设计人员、测试人员、运维人员、运营人员等。
本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050
注：尊重原创文章,转载请注明出处和链接 https://www.pxwy.cn/news-id-14561.html 违者必究！部分文章来源于网络由培训无忧网编辑部人员整理发布,内容真实性请自行核实或联系我们，了解更多相关资讯请关注企业管理频道查看更多，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050
