2022-01-12 09:40:30|已浏览：506次
PMP考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如 kick-off meeting 在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解;再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来对试题翻译问题总结出的的第一手资料，供大家参考。
出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-off meeting)【记住这个英文】
出现的“回报期”= 回收期(项目选择的经济模型)
“增强”= 提高(风险应对策略)
题目中出现的“缓解”= 减轻(风险应对策略)
题目中出现的“推动式研讨会”、“引导式研讨会”=引导(人际关系与团队技能之一，引导与主题研讨会结合使用，以收集跨职能团队成员的信息和想法)
题目中出现的“基线”、“基准线” = 基准 baseline(项目管理计划)
题目中出现的“实现值”= 挣值(EV)
题目中出现的“利害关系者”、“利益相关者”“干系人”=相关方
某些题目中出现的“什么阶段”= 哪一个项目管理过程组(五大过程组)
题目中出现的“赶时间线”= 赶工(进度管理工具)
题目中出现的“管理相关方期望”= 管理相关方参与
题目中出现的“二级风险”= 次生风险
题目中出现的“团队工作”= 团队协作(建设团队词汇)
题目中出现的“核实范围”= 确认范围(范围管理的一个过程，关键词:验收)
题目中出现的“磨合” = 震荡(团队发展的一个阶段)
题目中出现的“提升价值” = 增值(管理质量词汇)
题目中出现的“基准参照”= 标杆对照(范围只收集需求和质量管理之规划质量管理的词汇)
题目中出现的“一线经理”“直线经理”= 职能经理
题目中出现的“资源选择标准”= 供方选择标准(采购术语)
题目中出现的“质量审查” = 大多时间说的是“质量审计”
题目中出现的“核对表” = 核对单(质量、风险)
题目中出现的“发展团队”= 建设团队
题目中出现的“相关方管理策略”= 相关方参与计划
题目中出现的“平衡(leveling)=资源平衡
风险题目中的“可能性”=风险概率
题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵
题目中“项目群经理”=项目集经理
以上是近年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。当然，不用花太多时间练习计算题，因为计算题占比特别小。注：尊重原创文章,转载请注明出处和链接 https://www.pxwy.cn/news-id-14742.html 违者必究！部分文章来源于网络由培训无忧网编辑部人员整理发布,内容真实性请自行核实或联系我们，了解更多相关资讯请关注企业管理频道查看更多，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050
