2022-01-12 09:46:21|已浏览：257次
PMBOK中的输入输出工具规律
强调统计技术的3个工具：问卷调查，统计抽样，预期货币价值分析
使用储备分析工具的5个过程：6.4活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制成本，11.7监督风险
规划过程组的过程，四个在输出中出现变更请求的过程：定义活动、制定进 度计划、规划采购管理、规划风险应对
4-13章，每一章都有过程用到专家判断工具
监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制，4.5的输出是批准的变更请求。
执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程:4.4管理项目知识 9.3获取资源 10.2管理沟通
启动过程组的识别相关方，输入中有项目管理计划
规划过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划，除了4.2制定项目管理计划
执行过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划
监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划
收尾过程组的一个过程，输入有项目管理计划
启动过程组，规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，大部分都有，除了4.1制定项目章程，4.2制定项目管理计划，4.4管理项目知识，5.1规划范围管理，6.1规划进度管理，6.2定义活动， 7.1规划成本管理，9.3获取资源，11.1规划风险管理，13.2识别相关方。
过程的输入中包括“项目章程”:4.2 制定项目管理计划、4.7 结束项目或阶 段、5.1 规划范围管理、5.2 收集需求、5.3 定义范围、6.1 规划进度管理、7.1 规划成本管理、8.1 规划质量管理、9.1 规划资源管理、10.1 规划沟通管理、11.1 规划沟通管理、12.1 规划采购管理、13.1 识别相关方、13.2 规划相关方参与。
“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制、12.3控制采购三个过程出现
自下而上估算出现在三个过程：6.4估算活动持续时间，7.2估算成本，9.2估算活动资源
本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050
注：尊重原创文章,转载请注明出处和链接 https://www.pxwy.cn/news-id-14745.html 违者必究！部分文章来源于网络由培训无忧网编辑部人员整理发布,内容真实性请自行核实或联系我们，了解更多相关资讯请关注企业管理频道查看更多，了解相关专业课程信息您可在线咨询也可免费申请试课。关注官方微信了解更多：150 3333 6050
