2022-01-12 15:46:53|已浏览：218次
SWOT分析法的原理
SWOT分析法又称态势分析法或优劣势分析法，是一种能够比较客观而准确的分析企业现实情况的方法，在企业战略管理领域中被广泛运用。SWOT分析法是英文单词Strengths（优势）,Weaknesses（劣势）,Opportunities（机会），Threats（威胁）的缩写。
在TOWS矩阵中（表1-1），以外部环境的机会因素和威胁因素为一方，内部条件中的优势因素和劣势因素为另一方构建二维矩阵，共有4种组合，即S-O战略，W-O战略，S-T战略，W-T战略，这些战略可以用来帮助人们进行策略选择。
SWOT分析的两个步骤
第一步，管理者仔细评估企业的内部优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
第二步， 管理者使用第一步的评估结果将企业置于SWOT矩阵的四象限之中。
如果企业有许多内部优势和很少内部劣势，而且有很多环境机会很少环境威胁，则企业将被置于SWOT矩阵的右上象限。
在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将自身与竞争对手做详细的对比。第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对自身的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分自身的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
SWOT分析方法的优劣势
优势：
1、SWOT分析是说明性的，每一象限与多种不同战略相联系。例如，如果企业管理者确定公司有相当多的内部优势和外部机会，SWOT表明企业可以通过合并、收购和发展内部新业务机会来“增长”。另一方面，如果企业有内部劣势，但有外部机会，则SWOT建议企业通过合资、纵向一体化或不相关多元化“战胜劣势”。
2、SWOT分析最大的优势是它的方便性，并且它能够让企业 者确定自己的内部优劣势及外部机会和威胁，扩大决策者的思考能力。
劣势：
1、SWOT分析方法最大的劣势就是它的主观性，判断企业的内部优劣势，或者外部的机会与威胁，乐观的管理者与悲观的管理者的判断则会不同。
2、另一个劣势是它的分析结果很难产生明晰的建议。事实上，在现实分析中，会有许多企业发现自己处在矩阵中心周围，内部的优劣势不明显，外部的机会和威胁也同样存在，如此就存在企业对自己的分析定位不明确的问题，若企业处在两维的交叉点，则企业不同决策者做出的决策的则可能产生很大的矛盾分歧。
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