项目管理考试中项目进度管理考点汇总

各节的主要考点

1.进度管理计划：提供制定进度计划和控制进度的方法论

2.定义活动：

      a) 工具：(1)分解，注意与WBS分解中的不同在于输出是活动。(2)滚动式规划

      b)输出：活动清单，活动属性：属性在编制过程中不断完善；里程碑清单：里程碑持续时间为0，清单列出了所有项目的里程碑

3.排列活动顺序：

      a) PDM：FS, FF, SS,SF.

      b)活动间的依赖关系: 理解选择性依赖关系与快速跟进。

      c)理解提前量和滞后量的概念

4.估算工具：

      a) 要理解各个估算工具：专家判断，自下而上，类比估算，参数估算等，尤其是三点估算，计算题必考。

      b)储备分析：应急储备针对“已知-未知”；管理储备针对“未知-未知”。

5.制定进度计划：

      a) 进度网络分析.

      b) 关键路径法：不考虑资源约束，要会算关键路径，要理解浮动时间的概念和计算.

      c) 关键链：建立在关键路径上，考虑了资源约束；要理解缓冲的概念.

      d) 资源优化技术：理解资源平衡和资源平滑的区别.

      e) 进度压缩：理解赶工和快速跟进，赶工的原则: 关键路径，成本低，早。

      f) 项目计划：理解横道图，里程碑图，进度网络图，理解各个图形的适用场合。

      g) 进度基准：经过批准的进度模型，最为绩效测量的依据。

      h) 项目日历：理解项目日历。

6.控制进度：

      a) 绩效审查：理解绩效审查的技术：趋势分析，CPM，CCM, EVM.

      b) 进度制定进度计划中的工具在控制进度中也可以使用：资源优化，进度压缩，建模技术等。

      c) 输出：(1)工作绩效信息：理解工作绩效数据，信息和报告。(2)进度预测，(3)变更请求，(4)更新项目管理计划和项目文件

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