2022-01-18 10:10:19|已浏览：284次
活动
在项目过程中执行的独特工作部分。
活动代码
分配给每个活动的字母数字值，用于启用分类，排序和筛选。另请参阅活动标识符和活动标签。
活动标识符
分配给活动的唯一字母数字值，用于将该活动与其他活动区分开来。另请参阅活动代码和活动标签。
活动标签
命名和描述活动的短语。另请参阅活动代码和活动标识符。
实际成本（AC）
在特定时间段内对活动执行的工作所产生的已实现成本。另见完工时预算（BAC），挣值（EV），完工时估算（EAC），完工估算（ETC）和计划价值（PV）。
类比估计
一种使用来自类似活动或项目的历史数据估算活动或项目的持续时间或成本的技术。另请参见自下而上估算，参数估算，计划评估和审核技术（PERT）以及三点估算。
分摊努力
一种活动，其中努力按比例分配给某些离散的努力，而不是分成不连续的努力。[注意：分摊工作量是用于衡量工作绩效的三种挣值管理（EVM）类型的活动之一。另请参见离散努力和努力程度。
假设
在没有证据或演示的情况下，计划过程中的一个因素被认为是真实的，真实的或确定的。
落后通行证
一种关键路径方法技术，通过从项目结束日期向后处理计划模型来计算延迟开始和结束日期。另见前向传球。
底线
可以使用正式变更控制程序更改的工作产品的批准版本，并用作与实际结果进行比较的基础。另请参阅成本基准，绩效衡量基准，计划基准和范围基准。
自下而上估算
一种通过汇总工作分解结构（WBS）的较低级别组成部分的估计来估算项目持续时间或成本的方法。另请参见类比估计，参数估计，程序评估和审查技术（PERT）以及三点估算。
完工时的预算（BAC）
为要完成的工作确定的所有预算的总和。另请参阅实际成本（AC），赢得值（EV），完工时估计（EAC），完成估算（ETC）和计划值（PV）。
切换控制
确定，记录，批准或拒绝对与项目相关的文档，可交付成果或基线进行修改的过程。另请参见更改控制板和更改控制系统。
变更控制委员会
正式特许小组负责审查，评估，批准，延迟或拒绝项目变更，以及记录和传达此类决策。另请参见更改控制和更改控制系统。
变更控制系统
一组程序，描述如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改。另请参见更改控制和更改控制板。
改变请求
修改文档，可交付成果或基准的正式提案。
会计准则
用于唯一标识工作分解结构的每个组件的编号系统。
通信管理计划
项目，计划或项目组合管理计划的一个组成部分，描述管理和传播信息的方式，时间和人员。另见项目管理计划。
配置管理系统
用于跟踪项目工件并监视和控制对这些工件的更改的过程集合。
约束
限制管理项目，计划，投资组合或流程的选项的因素。
应急计划
描述项目团队在预定触发条件发生时可以采取的行动的文档。
应急储备
通过主动响应策略在已知风险的计划或成本基准中分配的时间或金钱。另见管理储备金和项目预算。
控制帐户
管理控制点，其中集成范围，预算，实际成本和计划，并与绩效衡量的赢得值进行比较。
纠正措施
有意识的活动，将项目工作的绩效与项目管理计划重新调整。另见预防措施。
成本基准
批准的工作包成本估算和应急储备，可以使用正式的变更控制程序进行更改，并用作与实际结果进行比较的基础。另请参阅基准，绩效衡量基准，计划基准和范围基准。
成本管理计划
项目或项目群管理计划的一个组成部分，描述如何计划，组织和控制成本。另见项目管理计划。
成本绩效指数（CPI）
衡量预算资源的成本效率，表示为挣值与实际成本的比率。另请参见计划性能指标（SPI）。
成本差异（CV）
在给定时间点的预算赤字或盈余金额，表示为挣值与实际成本之间的差额。另请参见计划差异（SV）。
崩溃
一种调度压缩技术，用于通过添加资源来缩短最小增量成本的调度持续时间。另请参阅快速跟踪和计划压缩。
关键链方法
一种计划方法，允许项目团队在任何项目计划路径上放置缓冲区，以解决有限的资源和项目不确定性。
关键路径
表示项目最长路径的活动序列，确定最短的持续时间。另请参阅关键路径活动和关键路径方法。
关键路径活动
项目进度表中关键路径上的任何活动。另请参阅关键路径和关键路径方法。
关键路径方法
一种用于估计最小项目持续时间并确定调度模型内逻辑网络路径上的调度灵活性的方法。另请参阅关键路径和关键路径活动。
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