PMP考试重点学习之如何规避项目管理风险

来源：培训无忧网 发布人：星星

2022-01-18 16:47:00|已浏览：132次

如何规避项目管理风险

1、提高风险意识。从项目经理、项目管理部到班组,必须树立强烈的风险和危机意识,深刻认识到各种外界不确定因素对工程施工的影响,认识到项目风险的多变性、复杂性和动态性,并制定了应对风险的对策。成立专门的组织机构,收集相关信息、资源,对施工过程中可能发生的各种风险进行分析,确定其发生的概率和危害程度,根据性质分别对待,并且在施工过程中建立动态风险管理机制,提前采取预控措施。

2、建立科学的决策机制。应预先对需决策的问题进行科学的分析和论证,对可预见和不可预见性的风险逐项进行分析、研究,重视各部门及施工班组的建议和意见,组织专业人员进行论证,确保决策的科学性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地规避施工过程中各种风险的发生。
3、加强施工生产过程中各要素的管理。从人力、材料、设备、技术、质量、安全、资金等各方面建立风险防范机制,注重对施工过程中风险的识别,风险的动态分析,在项目施工过程中设置关键控制点,重点跟踪、检查,由点及面建立工程项目的风险防范体系。
4、优化施工组织设计和专项技术方案。从项目组织管理和项目技术管理层面上,加强对方案的可行性、科学性、可靠性的分析,以优良的项目综合管理能力来降低项目风险发生的频率。
5、制定风险应急方案。在项目施工过程中,项目部各岗位人员分工对风险实施动态管理,及时收集和分析与项目风险有关的各种信息,获取风险信号,提出预警,并制订应急预案。

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