2022-02-07 10:08:04|已浏览：521次
01、敏捷开发优势
1.个体和交互胜过过程和工具
2.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.响应变化胜过遵循计划
这是官方总结出的敏捷开发优势，反正我第一次看的时候是很懵的。
后来结合项目用了敏捷开发模式之后才慢慢开始了解其中的意思。
但和瀑布式开发相比有优势的地方就是快速迭代和响应变化。
我们以前做瀑布式的一个问题就是，一个版本发布要好久，要等所有流程都完成之后才可以上线。等待期太长，而且一旦出现需求变更，那对整个项目的挑战就会变得非常大。
说回敏捷开发，它的优势应该就是解决这个问题。可以说在项目管理中，【船小好调头】这句话基本在各个环节都是适用的。
敏捷开发恰好就是把所有东西分解得非常细，有很强的迭代感。举个例子，如果项目组每天都能出一个版本迭代，这对于响应需求变更和项目内部管理都是非常有利的。每一天的开发结果不会太大，那么如果有变更，成本开销就变得可以接受。在需求不明就开始紧急开发的项目，这种模式尤其合适。
另外敏捷开发的一个特色就是，自我管理。这对于一些很有想法的开发人员来说，真的是非常合适。他们可以选择自己喜欢的任务，而不再像瀑布式开发模式，只能被动接受任务。这对于调动主观积极性，无疑是很有益处的。
02、敏捷开发难点
不是说做到开几个会，每天站立会议等等几个环节就已经是敏捷开发了。这些都只是一种形式，真的要去实施敏捷开发难度要比瀑布式大得多。
敏捷开发是一种精英模式，对人员的能力和品质都有非常高的要求。
举个例子，在评估某个任务开发时间的时候，所有开发人员都需要作出自己的估算。如果一个团队的人员能力组成参差不齐，那么随便怎么协调，估出的时间会有很大的偏差。
一般情况下，敏捷开发团队估出的时间都是比较相近，如果有较大偏差，大家说明原因后，基本能达成共识。但如果你的团队有高级工程师和初级工程师同时估算一个任务，你觉得他们最终能达成一致吗?最多就是向初级工程师妥协，但这明显不是我们的最终目的。
另外敏捷开发模式需要和工作考评挂钩。敏捷开发需要开发人员自主去选择自己感兴趣的任务，有的难，有的简单。如果不和考评挂钩，谁去选难的?如何激发能动性?
所以说，对于敏捷开发来说，最大的困难就在于人。如果组员相互之间能力有较大差距;或者项目经理刚刚组建团队，对人员不熟悉的情况下，贸然使用敏捷开发将会存在巨大风险。
03、如何看敏捷开发
真的要实施敏捷开发真的有太多的条件限制。但是我们还是可以借鉴一下敏捷开发的好处，引入到现有的管理模式。
比如能力差不多的组员可以一起进行计划会议，那么这样大家的估算时间就不会差的太离谱。每个人去做自己感兴趣的东西，这种都是会有取舍，这次没抢到，那么下次就内部协调一下。
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