建筑工程管理存在的问题,也是工程利益损失的原

        纵观建筑行业的现状，其发展高速迅猛，市场竞争激烈，但建筑工程管理的现状不容乐观。常见的问题有：1. 施工人员管理混乱;2.建材管理不到位;3.施工进度控制不全面;4.施工安全管理不重视。

1. 施工人员管理混乱

      建筑工程施工过程中需要大量的劳动力, 这给人员管理也带来了困难, 另外由于建筑施工一般是采取外包的方式来进行, 施工队伍大多是农民工临时组建起来的, 没有经过专业的训练, 施工技术水平较低, 综合素质较差,加大了管理难度。

2.建材管理不到位

      建筑材料的数量和质量缺乏专业的管理。建材的预算，库存数量，出入库记录等管理不到位就会影响工程进度，造成工期延误，成本提升;建材的质量会直接影响到建筑工程的质量, 这是非常严重的问题，做好建筑工程管理, 就必须要加强对于建材的管理。

3.施工进度控制不全面

      建筑工程施工过程中, 工程的质量、进度和成本三者之间紧密相关, 做好施工进度管理, 就要协调好这三者之间的关系, 不能过分重视其中的任何一项。但是在实际的施工过程中, 往往会因为各种可控的，不可控的因素影响施工进度，增加工程成本。

4.施工安全管理不重视

      施工安全管理也是建筑工程管理中的重要内容, 会对整个建筑工程管理产生影响。目前建筑工程行业对于施工安全管理还不够重视, 安全管理工作不到位, 在建筑施工过程中安全事故时有发生, 对整个建筑工程管理造成影响。如果发生施工事故, 将不利于施工人员的生命财产安全, 还会影响施工进度, 增加施工成本, 甚至给社会稳定造成影响。

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