人力资源专业具体是干什么工作

       无论我们是在求职面试还是进入公司工作时，都会听到hr这个名字，小伙伴们也不陌生，但是hr到底意味着什么，在公司里的hr该怎么做呢?人力资源管理出来干什么工作？以下就是小编为大家整理的信息，快来参考吧!

       人力资源管理出来干什么工作

       hr-humaresource是一种人力资源，与传统的人事有着本质的不同。传统的人事管理工作与行政管理工作有相似之处，如、培训、考核、薪酬、调动等。现代化的人力资源，主要通过选、用、育、留、用六个模块来实现企业的管理。与此同时，人力资源也是企业取得卓越业绩的重要战略资源。重视4p理论在现代人力资源管理中的实践与应用。也就是people：人力/才能;payment：薪酬/待遇;position：职位/职位;power：激励/赋能。

        公司的人力资源职能

        一是规划。根据企业所确定的员工需求状况，人力资源管理通过计划、、考试、评估、选拔等方式，获得企业所需要的人才。主要职责包括工作分析，人力规划，，甄选和使用等活动。

       二是功能整合。它通过对企业文化、信息交流、人际和谐、化解矛盾冲突等方面的有效整合，使企业内部的个体、群体、行为、态度等向企业的要求和理念靠拢，形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业生产力和效益。

       三、维持功能。要通过工资、考核、晋升等一系列管理活动，调动员工的积极性、主动性、创造性，维护员工的合法权益，确保员工在工作场所、健康、舒适的工作环境，提高员工的满意度，让员工安心、放心地工作。

       四.评估功能。考核、评价员工的工作业绩、劳动态度、技能水平及其他方面，做出相应的奖惩、升降、离职等决策。评估功能包括工作评估，绩效评估，满意度调查等。而绩效考核是绩效管理的核心，是人力资源管理的奖惩、升迁和决策的依据。

       五是开发功能。透过员工培训、工作充实、职业生涯规划及发展，提升员工的知识、技能及其他素质，提升员工的劳动能力，并将个人价值及贡献大化，以达到员工与企业共同发展之。

       人力资源部需要六个主要模块。

       人力资源规划。人才规划一般由企业人力资源总监确定并推广下去，主要是做企业未来一定时期(一般是一年)的人才需求规划，组织结构调整，人力成本预算等宏观方向，要与企业的发展战略相一致，如企业未来要扩张，那就按照扩张的战略来制定人才增长，企业要收缩，那就给裁员的计划制定好。年度预算总额下来后，人力资源总监要与各部门总监开会，确定相应部门的人员计划，员工薪酬福利预算。定下预算和人员规划后，就会有相应的方案，由各部门经理来制定方案，如公司薪酬方案，绩效考核制度，培训计划方案，计划方案等。

       人才的招募和配置。在人力资源部门里，这是“选择”，也是与员工交战的站，招兵马。招兵马是网线，没有网络，寸步难行。接下来就是筛选简历，里有网站自动发送的候选人，根据职位需求，需要进一步筛选，后得到符合要求的候选人名单。

       培训发展。在人力资源方面，对新进员工进行培训，对新进员工进行基本技能培训，对新晋管理人员进行中层干部和高层管理人员的培训等等，这些培训都有自己的特点，都要求培训机构到公司去做，也有组织的学员出去上公开课。

       薪酬福利管理。此为人力资源“留用”，年度薪酬预算，薪酬调整流程制定，确定员工奖金预算，奖金比例及发放流程，配合公司对员工的激励与留用，特殊员工调薪时，要提出建议。而且是福利计划、商业保险等供应商管理项目。

       绩效管理。此为人力资源中的“用”，员工通过试用期、年中、年终考核，对员工进行绩效考核，绩效指标的确定，绩效结果的收集、统计，确定员工薪酬，与业务部门沟通，评估绩效指标的合理性，提出改进建议。

       劳资关系管理。其中包括劳动关系处理、企业文化建设、员工关系等内容。劳资关系包括劳动合同签订、出具离职证明、处理劳动争议等。公司文化包括价值观的确认、贯彻、、认同等环节。

       以上就是关于人力资源管理出来干什么工作的相关内容，希望对大家备考有帮助。

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