2021-12-04 15:35:06|已浏览：307次
第一，组织需要建立相对完善的人才晋升和考查机制。公司需要有一个中长期的发展计划，建立相对完善的人才晋升和考查机制，这样一来，一方面，可以对被提拔员工进行全方位的考查。其次，管理者们不能片面的凭借自身的主观感觉去提拔下属。领导不能想当然的认为每个人都能胜任新的工作岗位，不能片面的认为一个职工在技术领域做的好，做管理也能做好。
第二，组织需要定期进行培训管理。不仅要对现有提拔人员的工作内容有所关注，更需要培养更高级别的岗位需要的管理技能，这样才能更好的帮助被提拔人员对未来工作的适应性，以及在岗位上谋求更好的发展。第四，建立健全有效的机制机制。不要把岗位晋升当做被提拔人员奖励的唯一方式，也可以通过加薪、休假等方式来作为奖励的手段。
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