2021-12-11 15:27:00|已浏览：411次
当公司人员流动较大时，很多HR还不知道原因，为什么公司薪资已经给得足够多了，员工还是不懂得满足，甚至对公司产生怨恨心理，下面是帮考网分享给大家的一些提升员工满意度的小技巧。
一、重视员工的期望
企业对员工还没有足够的了解，认为自己给的就一定是员工想要得到的，严重忽视了员工的期望。
什么叫做员工的期望，简单来说就是员工对自身的审视和对外部情况的了解进行一个综合分析、评估，从而在内心中想象出我应该得到的“东西”(指薪资、福利等)，然后对企业的行为形成了一种期望。而员工期望是需要企业去正确引导的，对不合理的期望给予拒绝和说明，对合理的期望可以在自己能力范围内进行满足，最终让员工满意。二、薪酬体现内外部公平
薪酬的高低并不是统一的，会按照学历、年龄、经验等方面进行一个评估，再结合整体业绩水平和公司发展状况，制定一个合理的薪资福利待遇。
管理层价值高于基层员工价值，会给予部门经理以上的中层管理层较高的薪资待遇。通常部门经理以上的薪资是基层主管薪资的数倍， 而基层主管的收入与基层员工则没有太大差距。从工资曲线图上来看，通常都会存在一个急剧升高的陡坡。而主管层员工的工作量与工资不对等会成为流失主管层骨干的一个重要原因。针对上述现象，企业需要进行一系列的薪酬体系改革，其中包括：对不同的职位进行分类，可以采用阶梯制薪资结构，再拉开纵向差距的同时也拉开横向差距，使得自己的薪资是根据为公司提供的价值程度决定的。同时在福利、奖金、津贴等方面对工资制度进行补充， 使一定的人力成本投入发挥最大的效果。
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