人力资源师考试指导：集团本部一事业部型企业

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2021-12-14 17:11:16|已浏览：307次

一、首先,集团本部对事业部实行集权,在重大问题上进行严格的集中管理,起着投资中心的作用。集团本部控制事业部的措施主要有:

(1)资金控制。事业部所需的固定资金和流动资金只能从集团本部获得,不能向集团外银行借款,也不能在其他事业部之间进行调剂。各事业部:(内部)资金额度根据标准限额推算确定,其中固定资金根据各事业部所需的各;种固定资产的价值确定,流动资金则根据各事业部所处的市场条件的差异;产品环境的好坏,对它们的库存和应收账款分别规定一个标准周转期,然后;据此算出各事业部所需的流动资金。
(2)计划控制。集团本部每半年向各事业部公布集团的总方针,同时给各事业部下达销售额指标。各事业部根据指标进行分解,制订本事业部的计划,并要负责完成。事业部计划一经批准,各事业部就按计划办事,集团本部随时进行检查。
(3)分配控制。事业部获得的利润,首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等,余下的一半还要上缴集团本部,各项合计,大约利润的60%上缴集团本部,剩下的40%由事业部自己支配。
(4)人事控制。事业部领导人都由集团本部一级领导人兼任,即集团本部的副总经理兼任事业部部长。此外,集团本部也直接派人到事业部参与经营管理。
二、其次,事业部具有较大的自主权
(1)事业部部长负责事业部的一切经营活动,定期召开各职能部门和工厂参加的部务会议,研究事业部的重大问题。部长可以在不受集团本部干预的情况下,根据市场及社会的变化情况对生产、销售等问题进行独立决策。

(2)事业部有自己的职能部门,充当部长的参谋,其设置除财务部门外,可根据需要对其他企业管理部门进行安排,不一定与集团本部统一,且与集团本部的职能部门也不是垂直的被领导关系,以保证事业部部长有权自主经营,同时也保证了事业部作为集团利润中心的地位。

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