一级建造师考试知识点：建设工程项目管理的目标和任务

    下面为大家整理了一级建造师历年真题常考知识点：建设工程项目管理的目标和任务

易混点：建设工程管理与建设工程项目管理

（1）时间范畴不同

    工程管理：全寿命期（决策、实施、使用阶段）；

    项目管理：实施阶段（设计准备、设计、施工、动用前准备和保修。）

（2）核心任务不同

    工程管理：为工程的建设和使用增值。

    项目管理：项目的目标控制。

    决策阶段：确定项目的定义。

    实施阶段：通过管理使目标实现。

（3）内涵不同

    工程管理：不仅涉及全过程的管理，还涉及项目参与各方的管理。

    项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量目标得以实现。

必考点：五方管理

一、业主方

1.业主方项目管理服务于业主的利益。项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

    投资目标：项目的总投资目标。

    进度目标：项目动用、交付使用的时间目标。

    质量目标：不仅涉及施工、设计、材料、设备、环境质量，还需满足技术规范、技术标准、业主要求。

2.业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

3.项目管理的任务包括：

    （1）安全管理；

    （2）投资控制；

    （3）进度控制；

    （4）质量控制；

    （5）合同管理；

    （6）信息管理；

    （7）组织和协调。（三管三控一协调）

二、设计方

    项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

三、施工方

    1.施工方项目管理主要在施工阶段，也涉及设计、动用前准备和保修期。

2.指定分包管理的责任主体

    施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。也即：自行分包、指定分包，不论与谁签合同，均由总包或总管进行管理，反之，分包要服从其管理。

四、供货方

    供货方项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前准备、设计、动用前准备和保修期。

五、项目工程总承包方

    1.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前准备、设计、施工、动用前准备和保修期。

    2.项目总包项目管理的任务

    （1）工作内容：项目设计安全、采购、施工、试运行管理，项目收尾。

    （2）任务：项目风险、进度、质量、费用、安全环境、资源、沟通信息、合同管理。

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