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  • 天津恒企经营管理型会计 授课学校:恒企会计培训天津分校 4人看过

    恒企“猎才计划”恒企管理会计华南集训基地三个月全日制蜕变成经营管理型会计01目标篇经营管理型会计——做经营管理型会计,从“猎才计划”开始——1.经营管理型会计:生意难做,企业抢着要!企业原材料和人工工资每年都在上升——销售价格却越来越低——利润空间越来越少——企业家急需“懂生意/会精打细算的会计”——即是“经营管理型会计”!2.经营管理型会计:人才缺口达300万,年薪甚至高达20万!据统计,经营会计缺口高达300万,且每年15%的速度在增长,而且这样的会计越来越受到企业的重视,工资也越来越高,一个优秀的经营管理型会计,年薪甚至高达20万!什么是经营管理型会计?会精打细算的会计/懂生意的会计/会管理的会计三个月学成经营管理型会计!——1.优秀的经营管理型会计:懂生意,并掌握六大独门专业能力——财务会计全盘能力开新源增收入能力懂经营选方案能力做预算定目标能力降成本控风险能力提效率促绩效能力核算预测决策预算控制评价8个工作日内完成全盘结账,让业务一时间获得全面经营数据的能力从产品与市场两个维度,为开发新产品,开拓新市场提供财务对比分析数据,为新产品与新市场提供预测支持的能力。根据经营经验与经营会计分析数据,掌握一套快速诊断分析系统,快速选择一套佳方案的能力。按年、季、月度编制经营计划与财务预算,推动企业实现目标管理的能力。通过对固定成本与变动成本管理,让企业成本费用下降1倍的能力。通过设计组织、流程和单据,让企业财务事项在阳光下安全运行的能力。提效率促绩效能力:根据企业不同发展阶段设计考核方案,成为提高员工积极性的指挥棒的能力。02课程篇选择一套好课程——1.“猎才计划”:六重蜕变懂生意的经营管理型会计——从零起步——会做出纳的会计——会做类商业账的会计——会报税的会计——会做类工业账的会计——会管钱的会计——懂生意的会计猎才计划是将一个学员从零起步,通过三个月全日制白天上课将学员培养成会做出纳的会计、会做类商业账的会计、会报税的会计、会做类工业账的会计、会管钱的会计、懂生意的会计,比较终能够到中国80%的行业就业的一个培养计划。——2.“猎才计划”:“八步”体系培养100分的经营管理型会计———3.“猎才计划”:四个月全日制封闭式特训——在三个月学习中,每周5天上课,即周一至周五上课,每天上课5小时,练习训练5小时。——4.“猎才计划”:打造快速晋升的会计——03教学篇选对一套好方法——选择品牌大机构,教学更专业——选对老师,学习更轻松!选对方法,成长更快速!选对氛围,治好拖延症!选对工具,学习更智能!学习路线图,成长可视化!从严办学,从严执教!会计师以上级别、10年以上工作经验,在企业担任过财务主管职位以上、至少3年的以上讲台经验,核心实战课程财务实战专家亲自传经情景教学、游戏课堂、项目贯穿、翻转课堂、沙盘演练、个性教学、题海战术、纠错战术、智能学习、企业游学班组长责任制、死党管理、阶段考试评估、期中考试与不及格补考大数据考试系统、大数据学习管理系统、仿真报税系统、会答APP答疑系统、行业账实训云系统、直播平台系统为使学员在每个阶段流程清晰,我们建立:全流程学员学习成长路线图,确保学习成长做到可视化管理为确保学员能顺利达成所学知识的目标,学院将坚持从严办学,从勤执教,建立学分制管理,并从学员与老师两方面狠抓教务管理。 [查看详情]

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  • 酒店职业经理人班 授课学校:北京智通汇博酒店管理培训学校 6人看过

    酒店职业经理人班◆培训对象:1、酒店业投资人士2、酒店业在职中高层管理人士3、其他相关行业管理人士◆课程收益:全面了解新形势下酒店的投资环境及投资方向了解新形势下酒店重新定位及转型创新方法掌握酒店创新经营理念及创新管理模式全面了解酒店各部门运营管理流程了解新形势下酒店用人策略探讨互联网+时代酒店产品营销策略了解新形势下特色酒店打造及经营模式掌握酒店工程节能增效创新、安全管理方法了解酒店创新服务模式建立酒店内部培训体系、完善酒店培训系统◆培训专题:一、新常态下酒店业发展趋势与投资趋势1、酒店发展现状分析2、新常态下酒店发展趋势3、酒店投资市场定位4、酒店投资预算(装修、采购、人力)5、酒店投资前景及投资风险评估6、酒店投资注意事项7、新经济体系下,如何成功转型,迎合市场需求8、“十三五”首年,如何抓住机遇,迎难而上二、新形势下餐饮创新经营管理模式解析1、新形势下餐饮业的发展形势与趋势2、餐饮业投资机会与成功经营的关键秘诀3、经营之道——如何做好餐饮创新经营4、管理之道——现代餐饮全新管理理念与创新管理思维5、现代餐饮后厨管理与成本控制新方法6、餐饮数字管理技能及安全管理7、互联网时代餐饮市场营销与应用策划8、现代宴席的流行趋势与设计9、酒店高品质服务攻略三、现代酒店房务管理与运营实战1、现代酒店发展的新趋势及投资方向2、酒店前厅管理创新思维4、酒店前厅部的组织机构设置原则5、酒店前厅部预订、接待管理6、酒店客房管理创新思维7、酒店经营数据分析及价格制定策略8、酒店客房差异化经营策略9、酒店客房产品的管理方法10、酒店客房成本控制策略四、酒店人力资源管理致胜攻略1、人力资源管理技巧及新视野与开发2、人事激励的五大方法3、酒店薪酬绩效体系的设计4、学习型组织与团队建设5、管理者如何才能留住优秀员工6、知会劳务法的要点五、现代酒店营销及策划1、酒店新技术应用需求2、互联网思维下的酒店开发与运营3、如何进行酒店营销活动的策划4、大数据与移动互联网5、互联网战略体系构建及平台选择6、新形势下酒店实战营销攻略六、现代酒店收益管理1、收益管理的概念2、收益的评估3、收益的实现4、收益管理的运行机制5、提高收益管理的策略与措施6、如何才能有效地运用收益管理七、酒店非财务人员的财务管理1、酒店财务分析的方法和步骤2、如何从三大报表来衡量酒店利润的质量3、总经理如何掌握酒店的现金流量4、如何分析酒店经营利润及利润管控措施5、如何实施好财务监督工作6、如何从财务的角度看酒店的经营状况八、绿色酒店与智慧酒店的创建1、绿色酒店的评定标准及评估体系2、酒店节能减排的管理与控制3、酒店节能改造新技术应用4、智慧酒店的创建九、酒店高效执行力打造1、领导力与执行力在企业中的作用2、如何建设企业的领导力和执行力3、运用SMART目标的设定有效授权并激励实施绩效管理4、剖析企业执行力差的因素5、如何塑造凝聚核心力量的团队精神6、如何提高自己在员工心中的位置十、酒店服务质量体系建设1、酒店服务质量管理体系的建立步骤2、酒店全面质量管理的基础工作3、酒店服务质量管理办法4、酒店服务质量的评价标准和评价体系5、酒店服务质量的保证体系6、八项质量管理原则十一、酒店经理人职业化形象塑造1、酒店经理人的形象塑造2、酒店经理人着装礼仪3、酒店商务礼仪4、酒店商务往来、谈判礼仪5、商务接待及沟通礼仪6、商务社交活动和就餐礼仪十二、酒店品牌建设与管理1、酒店品牌建设与分析2、酒店品牌推广的方法3、酒店核心竞争力的打造4、如何成功处理品牌危机 [查看详情]

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