2022-01-21点击量：6127

项目管理证书PMP庐全行业通用，只要是从事项目管理工作的人，都可以通过报考项目管理证书PMP庐考试来进行自我提升，那么项目管理证书PMP庐在国内有用吗？项目管理证书PMP庐是全球通用的，在国内也受到了业内的高度认可。项目管理证书PMP庐的作用：1、对于个人成功考取项目管理证书PMP庐，也就意味着持证者已经真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，因此项目管理证书PMP庐也是持证者专业能力的直接体现。在面对实际的项目管理问题时，项目管理证书PMP庐持有者也会对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑。对于想要转行或从事管理岗位的项目管理人员来说，项目管理证书PMP庐也能为自己加分不少。目前不少知名企业都在鼓励员工报考项目管理证书PMP庐，因此获得项目管理证书PMP庐也就意味着更多升职加薪的机会。2、对于企业项目管理证书PMP庐能证明企业的专业背景和资质，为企业提供更高的国际业务机会。在不少招标活动中，企业项目管理证书PMP庐含量也是影响企业竞标的关键因素。内部职员通过报考项目管理证书PMP庐提升个人实力后，团队整体实力也会提高。团队成员配合更加默契，也能帮助企业更好的达成规划，能够更好的按时间、按费用、按目标完成项目计划。3、对于行业项目管理证书PMP庐没有行业限制，美国项目管理协会推行PMP庐的目的就是为了给项目管理人员提供统一的行业标准，因此项目管理证书PMP庐也能促进整个行业向着更规范化的方向发展。...

2022-01-21点击量：6080

考生参加PMP庐考试后，若成功通过考试则能领取PMP庐证书，那么PMP庐考试后多久拿到证书呢？PMP庐证书分为电子版和纸质版，两种形态的证书实际效用是一样的，但在领取时间和方式有所区别。PMP庐电子证书领取时间：PMP庐证书考试成绩出来时，即考试结束后6-8周左右。PMP庐电子证书领取入口：http://www.pmi.org(PMI官网)PMP庐电子证书领取步骤：1、登录PMI网站：http://www.pmi.org(进入官网，点击右上角的'LOGIN'即可进入登录页面)。2、输入自己在PMI网站的用户名和密码。3、点击Certification—CertificationTypes—PMP庐。4、右侧有个蓝紫色按钮：GOTOMYPMI。5、右侧有个“CERTICATIONSTATUS”，点击这个框里面的ViewCertificate，即可看到PMP庐证书的PDF文件，点击DownloadCertificate，即可下载保存PMP庐证书的PDF文件并且打印。PMP庐纸质证书领取时间：通常要到考试结束后6-8个月才能进行领取。PMP庐纸质证书领取入口：http://exam.chinapmp.cn/(中国国际人才交流基金会网站)PMP庐电子证书领取方式：1、本人自取：登录“项目管理职业资格认证网站”个人账号选择本人自取。需要考生本人携带身份证，在规定时间内前往指定地点领取即可。2、他人代领：登录“项目管理职业资格认证网站”个人账号选择他人代领。需填写代领人正确姓名和身份证号，代领人需携带身份证在规定时间内前往指定地点领取证书。3、邮寄付费领取：登录“项目管理职业资格认证网站”个人账号选择邮寄付费领取。务必填写正确的快递地址、姓名和手机号码，PMI会将证书邮寄到考生填写的快递地址，邮费到付。...

2022-01-21点击量：6039

PMP庐证书也叫项目管理专业人士资格认证，只有成功通过PMP庐考试的人才能获得，证书分为电子证书和纸质证书两种，那么PMP庐考试电子证书要多久出来呢？PMP庐电子证书领取时间：PMP庐考试成绩公布时，即考试结束后6-8周左右。PMP庐电子证书领取入口：http://www.pmi.org(PMI官网)PMP庐电子版证书领取流程：1、登录PMI网站：http://www.pmi.org(进入官网，点击右上角的'LOGIN'即可进入登录页面)。2、输入考生在PMI网站的用户名和密码。3、点击Certification—CertificationTypes—PMP庐。4、右侧有个蓝紫色按钮：GOTOMYPMI。5、右侧有个“CERTICATIONSTATUS”，点击这个框里面的ViewCertificate，即可看到PMP庐证书的PDF文件，点击DownloadCertificate，即可下载保存PMP庐证书的PDF文件并且打印。...

2022-01-21点击量：5492

PMP庐项目管理资格证书能够反映持证者个人的专业成就，也是很多项目经理人必考的证书。成功通过PMP庐考试后才能获得PMP庐证书，那么PMP庐项目管理资格证书有等级吗？PMP庐项目管理资格证书不分等级，证书上的信息只有考生姓名，证书编号，证书获得日期，证书有效期截止时间等。PMP庐项目管理资格证书考试成绩查询流程：1、网上搜索“PMI网站”(http://www.pmi.org)，进入官网后点击右上角的“LOGIN”即可进入登录页面。2、输入自己在PMI网站的用户名和密码，进入MYPMI个人账号。3、点击ExamAnalysis，若考试结果显示“PASS”，就是通过，若是“FAIL”，就是未通过。...

2022-01-21点击量：5632

PMP庐证书是项目管理人员专业能力的证明，不少企业也在鼓励内部职员报考PMP庐证书，那么PMP庐证书在公司能领补贴吗？PMP庐证书是否能在公司领取补贴，这要根据每个公司的实际情况来看。PMP庐不属于我国的职业资格证书，目前PMP庐证书也没有在我国国家补贴政策之内。但在一些地方的人才政策中有对PMP庐认证持证者的优待政策，许多企业也会给内部拥有PMP庐认证的职业相关福利，因此PMP庐认证还是很受社会、政府和企业认可的。因此，申请者若是想通过考取PMP庐证书来拿补贴，最好还是先咨询一下公司相关负责人。...

2022-01-20点击量：165

要提高风险管理的能力，除了要强调一个规范的方法外，还须贯彻企业的经营哲学、文化氛围等。下面是一些如何获得管理层对项目的支持的建议。(1)取得较高管理层的授权与支持。风险管理强调的风险文化，事实上应由较高管理层开始倡导、遵守，然后再层层铺开，由上往下延伸。在实施风险管理时，如果较高层明确表示给项目与充分支持，员工就会感到有强劲的后劲支持,促使其全身心投入工作。(2)在管理层的协助下，建立一个具有参考价值的风险管理模型，以阐明为什么改善风险管理是唯一选择。该模型必须与企业面临的主要内外部压力有关。该模型指出了主要的问题及其解决办法，促使管理层认真考虑：风险管理对公司到底能起什么作用?该实践模型还应基于企业重点关注的风险，以及公司目前在管理这些风险的能力的差距。另外，还须强调风险模型可以是，而且应该是公司战略计划的一部分。(3)将眼界放宽，制定一个代表多方利益的愿景。为保证风险管理项目朝积极方向进行，在确定需求后，应将风险管理描绘成鼓舞人心的愿景，提供个人如何从该愿景中受益的理念。明确大家在本领域共同的价值观，标出那些无法容忍的风险管理差距。(4)设定符合现状的风险管理绩效目标及明确的风险管理事件里程碑。在制定风险管理目标时，不能超出实际具备管理风险的能力。适宜的目标应是可理解、可测量的。明确的里程碑事件也有利于管理层看到成果、定期了解进度与实施情况，并执行监督权，以及传达管理层持续支持的决心。...

2022-01-20点击量：179

项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品(最终可交付成果)是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。项目进入了执行阶段，事情千头万绪…什么叫忙晕了?，你昏天黑地地干了一天，到晚上却发现想不起来一天都做了什么。现场出了问题，你跑过去解决问题;老板和你要报告，你赶紧想办法找项目中的各种数据…在这个过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题。项目会议是求同存异的，主要是统一认识和思想，把方向引导到正确的方向，并对项目执行过程中存在的问题进行反思和进行改进建议的讨论，细节问题是具体执行人的工作;要给项目组内成员足够的信任，可能他们的方法和措施比项目经理的更有效。100个项目经理，就有100种做事情的风格，有人强势、有人柔性，有人细致、有人粗犷…并没有统一的标准。但不论什么样的风格，最重要的是要找到一种“节奏感”，也就是说是你推着事情往前走，而不是被事情推着走。如何找到这种节奏似乎是个比较“玄”的话题，但有一个基本的模式：中长期靠里程碑、短期靠汇报周期，也就是项目的例会。而汇报周期(一般是周例会)，是项目经理日常的管理机制。通过这一机制，要能够做到：按时拿到项目中的管理数据，分析与项目计划(基线)的偏差，找到产生偏差的原因并制定并采取相应的应对措施。核心目的是通过这样一种节奏，及时了解项目的情况，预见可能的问题，找到解决的方法，同时周期性地和主要干系人进行沟通(项目周报+面对面的讨论)项目经理手上有两张重要的表，一张是风险清单、一张是问题清单，这两张表是每次例会必须要讨论的内容。“后看一、前看三”，通过这种机制，每次例会回顾之前一周项目的执行情况，讨论未来三周会做哪些工作，有什么潜在的问题。也是通过这样一种机制，将项目计划落实到行动上。...

2022-01-20点击量：121

成都夜晚美景。新华社发2019年，成都姑娘李子蒙离开了自己工作4年的北京前往杭州，正式入职阿里巴巴新零售技术事业群，她曾在大学本科阶段前往英国交流学习，毕业后进入北京一家互联网公司从事软件开发工作。李子蒙告诉记者，杭州这份工作的薪水与她在北京时相差不多，但落户门槛相较北京低了不少，考虑到未来购买住房及子女教育等诸多影响因素，她才决定“换个环境，再闯一闯”。留学回国后去哪里就业？若是在从前问起，“北上广深”会是出现频次最多的城市，但如今，这个问题的答案更加多元。“新一线”成就业优选城市发展，人才是根本。在引进人才、广聚才贤方面，以杭州、成都、重庆、南京、武汉、西安等城市为代表的“新一线城市”，正加大投入，出政策、优环境，吸引留学归国人才就业创业，展示出了不亚于、甚至更优于一线城市的引才后劲。今年初疫情发生后，杭州率先推出“战疫引才、杭向未来”八大举措，向应届毕业大学生一次性发放生活补助，同时给予每年1万元的租房补贴，同时，提高高层次人才购房补贴，A类顶尖人才“一人一议”最高购房补贴可达800万元。在苏州，通过建设海归子弟学校、提供就医绿色通道、发放姑苏英才卡等多项举措，为不同层次人才解决来苏后可能面临的房子、子女教育、医疗等后顾之忧。在重庆，为支持留学生毕业后来渝中区创新创业、厚积动能，140余家留学生创业企业成立渝中区海归创新创业开放联盟、渝中区海归创业协会，接续开展“留学人员创新创业梦想秀”“留学生企业活动周”等活动，连续4年举办海归人才招聘会，200余家企业为海归提供众多优质岗位。在青岛，落户新政为人才提供一系列打包福利：在青高校的在校大学生、国内（境）外高校专科及以上毕业学年在校大学生可申请在青落户，符合条件的人才还可申请人才公寓。在南京，研究生及以上学历、45周岁以下本科学历人员（含留学回国人员、非全日制研究生），凭学历证书即可落户；40周岁以下大专学历人员，在宁就业参保半年即可落户……满满的引才诚意，换来的是群贤毕至，更多人才正在向“新一线城市”流动，根据《2019海归就业力调查报告》中的有关数据，“新一线”城市海归就业数量已占全国海归总量的近31%。海南自贸港令人期待今年6月1日，《海南自由贸易港建设总体方案》正式公布，中国特色自由贸易港建设迈出关键一步。海南发展走上快车道，也让不少海归对来琼就业有了新期待。9月，吴禹城将正式入职海口一家跨境电商企业，他毕业于英国格拉斯哥大学商学院，是个河北小伙。对于自己的南下决定，父母给予了大力支持。“海南自贸港建设正在大力推进，出台了一系列举措以支持人才引进与产业发展。对于留学生来说，海南可以发挥我们自身的海外教育背景优势，这是一片大有可为的土地。”吴禹城信心满满。早在2018年5月，海南就已正式出台《百万人才进海南行动计划（2018—2025年）》，大力支持创新创业载体建设，集聚各类重点产业企业，放开高校毕业生落户限制，支持各类人才自主创新创业。通过不断完善教育、医疗等配套资源，引来、留住、用好人才，让更多海外学子愿意来琼实现人生梦想。8月6日，海南省2020年首批面向全球招聘3万岗位人才现场对接会暨2020年海南省民营企业专场招聘会在海口举行，60多家优质企业向求职者抛出橄榄枝。招聘会现场，已在深圳工作过两年的唐司嘉正与一家金融证券企业的人力资源主管聊得兴起，唐司嘉毕业于美国乔治·华盛顿大学审计专业，她很早之前就关注到这场招聘会，以期能在这里找到适合自己发挥专业所长的岗位。“建设海南自贸港需要大批具有国际教育背景、国际视野的人才，这里未来会有更广阔的发展空间，充满挑战。”唐司嘉如是说。高层次海归偏好一线城市放眼全国，“新一线”城市备受关注的同时，一线城市也没有丧失往日的吸引力。事实上，对于不少高水平海归人才来说，“北上广深”依旧是他们的最佳选择。在北京大学未来教育管理研究中心启动的“新形势下海外高端人才回国意愿”项目调研中，近6000名曾留学或工作于发达国家和地区的海归博士里，有82.4%的调查者期望在北京、上海等城市就业，呈现出高度集中化特征。10.2%的受访者选择东部地区，选择西部和中部地区的比例仅为3.2%和2.9%。地区经济发展水平与相关人才政策是海归选择就业地时主要的考量因素，房价及生活成本、教育发展水平等则为次要因素。此项调查中，受访海归半数以上期望在高校或科研院所就业，在确定就业院校的考虑因素中，主要因素包含院校是否入围“双一流”、所在专业院系全国学科排名是否靠前等，薪酬待遇与配套科研资金则为次级因素。可见，职业发展平台的前景展望对于受访高层次海归来说更为重要，是影响他们就业地选择的关键。“在上海生活压力确实不小，但这座城市充满着发展活力，只要能吃苦，对年轻人来说前面还有许许多多的机会。”罗珍毕业于法国巴黎第六大学，这所欧洲顶级高校由于拥有19位诺贝尔奖得主而享誉世界。2018年回国时，罗珍曾犹豫是前往上海工作还是回到家乡安徽合肥，思索再三，她最终做出了留沪选择。想要长期留住人才，归根到底比拼的还是城市竞争力。一线城市魅力不减，正是因为海归在这里看到的发展前景。对许多归国留学生而言，引才政策很重要，但更重要的还是要能为他们提供充分施展才华的舞台。心留住了，人就留得住。...

2022-01-19点击量：452

PMP中有无数的技术和工具，在备考过程中被折腾的够呛。尤其是里面涉及到的各种图表，一直都觉得有点乱乱的，所以整理了一下。这边内容就是把PMP中经常会混淆的一些图表工具梳理一下。一、核对单别名：核对表属性：数据收集隶属过程组：制定项目管理计划/管理质量/控制质量/识别风险使用场景：一种结构化工具，通常列出特定组成部分，用来核实所要求的一系列步骤是否已得到执行或检查需求列表是否已得到满足，用作提醒二、亲和图属性：数据表现隶属过程组：收集需求/管理质量使用场景：一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。对潜在缺陷成因分析，展示最应关注领域三、层级图气泡图属性：数据表现隶属过程组：实施定性风险分析使用情景：如果使用了两个以上的参数对风险进行分类，那就不能使用概率和影响矩阵，而需要使用其他图形，如气泡图WBS属性：输出隶属过程组：创建WBS四、RAM/RACI别名：责任分配矩阵属性：数据表现隶属过程组：规划资源管理使用场景：一种展示项目资源在各个工作包中的任务分配的表格五、直方图属性：数据表现隶属过程组：管理质量/控制质量使用场景：发生次数/频率，展示数字数据的条形图。可以展示每个可交付成果缺陷数量、成因排序、不合规次数，或项目产品缺陷的其他表现形式六、流程图属性：数据表现隶属过程组：规划质量管理/管理质量使用情景：找出失效环节。对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述，显示个步骤之间的关系，预测可能发生的质量问题七、核查表别名：计数表属性：数据收集隶属过程组：控制质量使用情景：用于合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便，例如关于缺陷数量或后果的数据八、因果图别名：鱼骨图/why-why分析/石川图计数表属性：数据表现隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：找出根本原因九、帕累托图属性：数据表现隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：二八法则，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。十、散点图属性：数据表现隶属过程组：管理质量/控制质量使用情景：表示两个变量之间的关系的图形，它能够展示两支轴的关系，一支轴表示过程、环境或活动的任何要素，另一支轴表示质量缺陷。十一、控制图属性：数据表现隶属过程组：控制质量使用情景：按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。十二、模拟-蒙特卡洛分析别名：定量成本风险S曲线属性：数据分析隶属过程组：定量成本分析分析/制定进度计划使用情景：通过建立模型，来综合分析各种不确定性因素，评估这些因素对目标的，潜在影响十三、概率和影响矩阵属性：输出隶属过程组：实施定性风险分析使用情景：与把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的一种表格十四、决策树别名：预期货币价值分析EMV属性：数据分析隶属过程组：实施定量风险分析使用情景：用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。在若干备选方案中选择最佳方案十五、敏感性分析别名：龙卷风图属性：数据分析隶属过程组：实施定量风险分析使用情景：将项目结果的变化与定量风险分析模型中输入的变化建立关联，从而确定对项目结果产生最大潜在影响的单个项目风险或其他不确定性来源十六、相关方参与度评估矩阵属性：数据表现隶属过程组：规划沟通管理/监督沟通/规划相关方参与/监督相关方参与使用情景：显示了个体相关方当前和期望参与度之间的差距十七、紧前关系绘图法别名：PDM/单代号网络图/活动节点图/AON属性：工具技术隶属过程组：排列活动顺序使用场景：创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序十八、关键路径分析别名：CPM属性：工具技术隶属过程组：制定进度计划/控制进度使用情景：在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始、最早结束、最晚开始和最晚法完成日期十九、迭代燃尽图属性：工具技术隶属过程组：控制进度使用场景：这类图用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作。它基于迭代规划中确定的工作，分析与理想燃尽图的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差，以及在迭代期间应该采取的合理行动。在燃尽图中，先用对角线表示理想的燃尽情况，再每天画出实际剩余工作，最后基于剩余工作计算出趋势线以预测完成情况。...

2022-01-18点击量：229

一、考取PMP证书重在能力提升参加PMP认证与考试的过程，同时也是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程，这个过程帮助学员将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论与实践结合的效果，从而深化对项目管理的认识。此外，学习PMP相关知识，可以让学员的工作方式更加规范，思维方式也会得到进一步提升。众所周知，项目管理课程是项目管理协会经过数十年研究，把近百年来国际上成功的项目经验提炼出来形成的学科，因此该学科所具有的规范体系及方法，可以让学员对时间管理、沟通成本，以及风险预测有很好的把控。并且对复杂的项目问题进行分析后，会有比较明确的解决思路，久而久之，项目管理的各方面能力都会得到很大的提升。二、考取PMP庐证书助你事业之路无忧PMP作为全球权威的项目管理资格认证，不受行业的限制。参加PMP认证的大部分人群，主要是项目型企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员。涉及的行业遍布IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、航天等领域。因此，在取得证书的过程中只有掌握项目管理的基本术语、技巧、技能，在实际工作中展现出作为项目管理专业人士所具备的能力，能够更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，学员的事业发展之路将会一路无忧。...

2022-01-18点击量：132

1、提高风险意识。从项目经理、项目管理部到班组,必须树立强烈的风险和危机意识,深刻认识到各种外界不确定因素对工程施工的影响,认识到项目风险的多变性、复杂性和动态性,并制定了应对风险的对策。成立专门的组织机构,收集相关信息、资源,对施工过程中可能发生的各种风险进行分析,确定其发生的概率和危害程度,根据性质分别对待,并且在施工过程中建立动态风险管理机制,提前采取预控措施。2、建立科学的决策机制。应预先对需决策的问题进行科学的分析和论证,对可预见和不可预见性的风险逐项进行分析、研究,重视各部门及施工班组的建议和意见,组织专业人员进行论证,确保决策的科学性、民主性、合理性,采取必要的措施,最大程度地规避施工过程中各种风险的发生。3、加强施工生产过程中各要素的管理。从人力、材料、设备、技术、质量、安全、资金等各方面建立风险防范机制,注重对施工过程中风险的识别,风险的动态分析,在项目施工过程中设置关键控制点,重点跟踪、检查,由点及面建立工程项目的风险防范体系。4、优化施工组织设计和专项技术方案。从项目组织管理和项目技术管理层面上,加强对方案的可行性、科学性、可靠性的分析,以优良的项目综合管理能力来降低项目风险发生的频率。5、制定风险应急方案。在项目施工过程中,项目部各岗位人员分工对风险实施动态管理,及时收集和分析与项目风险有关的各种信息,获取风险信号,提出预警,并制订应急预案。...

2022-01-18点击量：284

活动在项目过程中执行的独特工作部分。活动代码分配给每个活动的字母数字值，用于启用分类，排序和筛选。另请参阅活动标识符和活动标签。活动标识符分配给活动的唯一字母数字值，用于将该活动与其他活动区分开来。另请参阅活动代码和活动标签。活动标签命名和描述活动的短语。另请参阅活动代码和活动标识符。实际成本（AC）在特定时间段内对活动执行的工作所产生的已实现成本。另见完工时预算（BAC），挣值（EV），完工时估算（EAC），完工估算（ETC）和计划价值（PV）。类比估计一种使用来自类似活动或项目的历史数据估算活动或项目的持续时间或成本的技术。另请参见自下而上估算，参数估算，计划评估和审核技术（PERT）以及三点估算。分摊努力一种活动，其中努力按比例分配给某些离散的努力，而不是分成不连续的努力。[注意：分摊工作量是用于衡量工作绩效的三种挣值管理（EVM）类型的活动之一。另请参见离散努力和努力程度。假设在没有证据或演示的情况下，计划过程中的一个因素被认为是真实的，真实的或确定的。落后通行证一种关键路径方法技术，通过从项目结束日期向后处理计划模型来计算延迟开始和结束日期。另见前向传球。底线可以使用正式变更控制程序更改的工作产品的批准版本，并用作与实际结果进行比较的基础。另请参阅成本基准，绩效衡量基准，计划基准和范围基准。自下而上估算一种通过汇总工作分解结构（WBS）的较低级别组成部分的估计来估算项目持续时间或成本的方法。另请参见类比估计，参数估计，程序评估和审查技术（PERT）以及三点估算。完工时的预算（BAC）为要完成的工作确定的所有预算的总和。另请参阅实际成本（AC），赢得值（EV），完工时估计（EAC），完成估算（ETC）和计划值（PV）。切换控制确定，记录，批准或拒绝对与项目相关的文档，可交付成果或基线进行修改的过程。另请参见更改控制板和更改控制系统。变更控制委员会正式特许小组负责审查，评估，批准，延迟或拒绝项目变更，以及记录和传达此类决策。另请参见更改控制和更改控制系统。变更控制系统一组程序，描述如何管理和控制对项目可交付成果和文档的修改。另请参见更改控制和更改控制板。改变请求修改文档，可交付成果或基准的正式提案。会计准则用于唯一标识工作分解结构的每个组件的编号系统。通信管理计划项目，计划或项目组合管理计划的一个组成部分，描述管理和传播信息的方式，时间和人员。另见项目管理计划。配置管理系统用于跟踪项目工件并监视和控制对这些工件的更改的过程集合。约束限制管理项目，计划，投资组合或流程的选项的因素。应急计划描述项目团队在预定触发条件发生时可以采取的行动的文档。应急储备通过主动响应策略在已知风险的计划或成本基准中分配的时间或金钱。另见管理储备金和项目预算。控制帐户管理控制点，其中集成范围，预算，实际成本和计划，并与绩效衡量的赢得值进行比较。纠正措施有意识的活动，将项目工作的绩效与项目管理计划重新调整。另见预防措施。成本基准批准的工作包成本估算和应急储备，可以使用正式的变更控制程序进行更改，并用作与实际结果进行比较的基础。另请参阅基准，绩效衡量基准，计划基准和范围基准。成本管理计划项目或项目群管理计划的一个组成部分，描述如何计划，组织和控制成本。另见项目管理计划。成本绩效指数（CPI）衡量预算资源的成本效率，表示为挣值与实际成本的比率。另请参见计划性能指标（SPI）。成本差异（CV）在给定时间点的预算赤字或盈余金额，表示为挣值与实际成本之间的差额。另请参见计划差异（SV）。崩溃一种调度压缩技术，用于通过添加资源来缩短最小增量成本的调度持续时间。另请参阅快速跟踪和计划压缩。关键链方法一种计划方法，允许项目团队在任何项目计划路径上放置缓冲区，以解决有限的资源和项目不确定性。关键路径表示项目最长路径的活动序列，确定最短的持续时间。另请参阅关键路径活动和关键路径方法。关键路径活动项目进度表中关键路径上的任何活动。另请参阅关键路径和关键路径方法。关键路径方法一种用于估计最小项目持续时间并确定调度模型内逻辑网络路径上的调度灵活性的方法。另请参阅关键路径和关键路径活动。...

2022-01-17点击量：239

团队建设和管理很重要，任何一项业务都不能由一个人独立完成，因此不管是项目组小团队建设还是公司的大团队建设，加强团队建设与管理都具有不可替代性。针对公司实际，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：1、各负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"我们每个项目负责人(项目经理)，应该是负责各自项目中各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。2、打造团队精神，建立明确共同的目标打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要。事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。...

2022-01-17点击量：282

事前预防：在项目启动前，必须对项目的成本和费用有一个计划和预测，在科学的分析论证基础上，对项目的总支出以及每个细项的支出有个具体的预测。8ManagePPM(项目管理系统)支持"自上而下"项目预算管理，根据项目总成本层层向下，计划好每个子项的成本支出，用于指导项目实际支出。事中控制：有效的项目成本管控，必须支持项目实际成本支出的实时汇总和更新，通过与项目预算的对比，项目管理者及时获知项目超支情况，以便及时采取调整措施。8ManagePPM(项目管理系统)支持"自下而上"的项目支出汇总，自动实时汇总项目实施过程中的各项实际支出，并在出现超支情况时高亮显示，发出预警。同时，系统还提供费用控制功能，可自定义项目或单个事项的费用在某个范围内需要再被审批。事后分析：在整个项目完成后，除了对成本进行统计、分析外，事后分析，更是下一个项目事前科学预测的开始，通过对每个项目进行科学分析，查漏补缺，为下一个项目开展积累经验，以便之后做出更科学的判断和预测。8ManagePPM(项目管理系统)提供先进的商业智能分析技术，支持从多个维度来对项目的成本进行统计分析，并且支持自定义生成各种报表，方便管理层更好得了解项目费用支出情况。...

2022-01-17点击量：288

什么是项目管理？中国已成为世界第二大经济体，“天眼”望远镜高高矗立，“八纵八横”高铁穿行，载人航天机顺利往返，“一带一路”参与国越来越多，这些扬我国威、壮我华夏的业绩，从概念构想到目标达成，无一例外都是通过项目来实现的。项目管理的水平决定着项目乃至国家战略的成功。项目管理？听起来似乎离我们很遥远。其实不然，学习了项目管理知识后，你会发现，“一切都是项目，一切也将成为项目”。你可以把港珠澳大桥的建设、开发一款新型手机、开发一个好用的CRM系统、推广一款新研发的医疗器械定义为一个项目，你也可以把你们家的房屋装修工程、孩子的教育计划，甚至策划一场别出心裁的盛大婚礼定义为一个项目。项目管理就是运用项目管理知识（5大过程组、十大知识领域、49个过程、132个工具）和项目管理理念、方法，按正确的流程做事，能用科学的思维做出正确的判断，促进工作效率和成功率的提升，实现综合管控能力的飞跃。什么是PMP认证？PMP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士资格认证。它是由项目管理协会PMI发起的、中国国际人才交流基金会负责推广的、严格评估项目管理人员知识技能的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP认证已在206个国家和地区同步认证，中国大陆PMP持有者已达到330000人，是目前项目管理领域含金量最高的认证，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。即使不做项目经理，由于PMP认证不受专业和职业限制，学习PMP也能快速解决工作中遇到的管理瓶颈，能够帮助提升项目管理专业技能、领导力技能，提升项目成功率。一旦你形成了项目管理的思维模式，它会让你终生受益。为什么要学习项目管理？系统学习项目管理知识，可以帮助我们洞察项目管理的本质，掌握项目管理思维，实现事半功倍。项目管理知识体系被广泛应用于我国信息传输、软件和信息技术服务、制造、建筑、金融、科研及技术服务等行业，PMP持证人员活跃于国家重大项目的关键岗位。华为、阿里巴巴、中国移动、中国联通、网易、腾讯、吉利汽车、中船重工以及众多智能制造企业，都把PMP作为项目管理人员，尤其是研发类项目管理人员的必修课。调查显示，学习PMP项目管理、考取PMP证书带来的积极影响是多方面的：年薪增长。61%的受调查者上涨幅度集中在30%以内，也有一部分上涨在50%以上。项目管理专业技能或领导力提升。运用项目管理工具和项目管理方法，实现项目成功率和效率的大飞跃。得到了更多工作机会。76%的组织会优先聘用PMP证书持有者，特别是跨国企业认为PMP证书是项目经理岗位的必备条件。人脉资源拓展。如融入项目管理社团圈子。...