2022-01-15点击量：227

PMP项目管理知识该如何运用？01、项目启动阶段的PMP知识应用PMP知识：在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人应用感悟：在执行项目的时候，很多人都感觉无从入手或者会直接入手进入到项目具体任务执行。这是项目管理实践过程中常出现的问题。我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会，正式宣告项目启动。项目启动阶段画重点：项目启动会02、项目计划阶段的PMP知识应用PMP知识：规划范围，时间，成本，质量，沟通等十大领域。应用感悟：在规划中一直都有一个困惑，就是项目需求收集到底应不应该做成计划的一部分。因为只有需求收集清晰以后才可以做出明确的计划。后来在实践过程中明白需求收集是一个独立过程，是制定工作计划的基础。需求收集需要也制定一个合理的计划。项目计划阶段画重点：需求收集计划03、项目执行阶段的PMP知识应用PMP知识：项目执行阶段除了执行项目计划外，需要做的工作重点还有项目团队建设，项目风险识别，项目关系人管理，项目计划变更等。应用感悟：项目计划制定完成以后，需要根据实际情况执行和变更。但是在执行过程中更重要的是项目干系人的管理。干系人管理包括对于用户和客户的管理，更重要的是项目团队的建设和管理。项目执行阶段画重点：项目团队建设，项目干系人管理，项目执行报告。04、项目监控阶段的PMP知识的应用PMP知识：项目监控阶段主要是对项目各领域进行控制。应用感悟：项目控制分成两种方式来进行，一种是主动的控制，即对数据的分析和定期的检查。另一种是被动控制，即当发现问题进行问题处理。对控制过程进行及时的总结和分析。产生阶段评价和人员绩效。项目监控阶段画重点：检查，突发情况处理，阶段评价05、项目收尾阶段的PMP知识应用PMP知识：项目收尾分成项目事务收尾和项目行政收尾。应用感悟：项目事务收尾是讲项目进行交付。交付包括项目交付物和项目管理交付物。对人员进行评价等。项目行政收尾是针对项目立项的项目结项。...

2022-01-14点击量：222

考生报考PMP不仅有助于项目管理知识和技能的提高，也有助于个人职业生涯的发展。近年来也有越来越多的人开始报考PMP考试，那么不是项目经理可以报考PMP吗?不是项目经理可以报考PMP，PMP报考对考生的职业不做要求。PMP证书报考条件(条件一、二同时满足才可报名考试)：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。...

2022-01-13点击量：208

PMP补考的话需要重新报名。具体分为两种情况：一、在PMP英文报名的有效期内：这种情况下考生可以直接在中文报名入口开通后，进行中文报名，并且在线缴纳补考报名费用，即可参加PMP考试。在资格期内，考生有3次的考试机会。二、不在PMP英文报名的有效期内：这种情况下考生需要重新进行英文报名，英文报名审核通过后，才能进行中文报名，在线缴纳补考报名费用，即可参加PMP考试。...

2022-01-13点击量：271

各节的主要考点1.进度管理计划：提供制定进度计划和控制进度的方法论2.定义活动：a)工具：(1)分解，注意与WBS分解中的不同在于输出是活动。(2)滚动式规划b)输出：活动清单，活动属性：属性在编制过程中不断完善；里程碑清单：里程碑持续时间为0，清单列出了所有项目的里程碑3.排列活动顺序：a)PDM：FS,FF,SS,SF.b)活动间的依赖关系:理解选择性依赖关系与快速跟进。c)理解提前量和滞后量的概念4.估算工具：a)要理解各个估算工具：专家判断，自下而上，类比估算，参数估算等，尤其是三点估算，计算题必考。b)储备分析：应急储备针对“已知-未知”；管理储备针对“未知-未知”。5.制定进度计划：a)进度网络分析.b)关键路径法：不考虑资源约束，要会算关键路径，要理解浮动时间的概念和计算.c)关键链：建立在关键路径上，考虑了资源约束；要理解缓冲的概念.d)资源优化技术：理解资源平衡和资源平滑的区别.e)进度压缩：理解赶工和快速跟进，赶工的原则:关键路径，成本低，早。f)项目计划：理解横道图，里程碑图，进度网络图，理解各个图形的适用场合。g)进度基准：经过批准的进度模型，最为绩效测量的依据。h)项目日历：理解项目日历。6.控制进度：a)绩效审查：理解绩效审查的技术：趋势分析，CPM，CCM,EVM.b)进度制定进度计划中的工具在控制进度中也可以使用：资源优化，进度压缩，建模技术等。c)输出：(1)工作绩效信息：理解工作绩效数据，信息和报告。(2)进度预测，(3)变更请求，(4)更新项目管理计划和项目文件...

2022-01-12点击量：236

PMP认证证书有效期限为3年，并且还设有一年的缓冲期，如果在缓冲期内您还没有去续期的话证书就会作废，续期不需要考试。所以同学们一定要注意了。想要续期您的PMP认证，需要在三年你积攒60个PDU以上（一个pdu等于一小时的学习时间），以此用来续证。同学们可以去PMI官方网站进行续期。换证目前的价格为标准会员60美元一次，非会员为150美元一次。满足上述条件即可在有效期内去进行续期。...

2022-01-12点击量：432

1、项目管理的概念特征项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。（项目管理就是运用系统的理论和方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，实现项目预期目标的动态活动过程。项目管理贯穿于项目的整个生命周期，对项目的整个过程进行管理，以期在时间、费用和质量效果上达到预期目标。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：☆范围、时间、成本和质量☆有不同需求和期望的项目涉及人员☆明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期望））概念引申①识别利益相关者对项目的需求与期望；②项目管理的目的是满足甚至超越利益相关者要求与期望；③项目管理的根本手段是运用各种知识、技能、方法和工具去开展各种各样的管理活动。2、项目管理六要素工作范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度（核心要素：质量、成本、时间）3、项目管理的基本特性普遍性：我们现有的各种文化物质成果最初都是通过项目的方式实现的，一般是先有项目后又日常运营。目的性：一切项目管理活动都是为实现“满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望”这一目的服务的。独特性：项目管理既不同于一般的生产服务运营管理，也不同于常规的行政管理，是一种完全不同的管理活动。集成性：项目管理要求必须充分强调管理的集成，对于项目各要素的集成管理和对项目各阶段的集成管理等等。创新性：项目管理是对于创新的管理，项目管理本身需要创新，没有一成不变的模式和方法。现金流量在项目整个寿命期内各时点上实际发生的资金流出或流入（看书--学会画）资金时间价值资金的时间价值，是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。资金等值“等值”是指在时间因素的作用下，在不同的时间点上绝对值不等的资金而具有相同的价值。时间价值（影子价格）含义其他资源投入不变的情况下，一种资源投入每增加一单位所带来的追加效益。也就是，影子价格等于资源投入的边际效益。敏感度分析了解敏感性分析是当决策方案中一个或多个因素发生变化时，对整个项目的经济评价指标所带来的变化程度的预测分析。敏感性分析方法步骤：1）、确定分析目标（利润）。2）、选定分析的不确定因素和变化范围。3）、计算不确定因素变动对经济效果指标的影响，找出强敏感因素。4）、作出敏感性分析结论。...

2022-01-12点击量：257

PMBOK中的输入输出工具规律强调统计技术的3个工具：问卷调查，统计抽样，预期货币价值分析使用储备分析工具的5个过程：6.4活动持续时间估算，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制成本，11.7监督风险规划过程组的过程，四个在输出中出现变更请求的过程：定义活动、制定进度计划、规划采购管理、规划风险应对4-13章，每一章都有过程用到专家判断工具监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程:4.5整体变更控制，4.5的输出是批准的变更请求。执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程:4.4管理项目知识9.3获取资源10.2管理沟通启动过程组的识别相关方，输入中有项目管理计划规划过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划，除了4.2制定项目管理计划执行过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划监控过程组的所有过程，输入中都有项目管理计划收尾过程组的一个过程，输入有项目管理计划启动过程组，规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组输出中都可以出现“项目文件更新”，大部分都有，除了4.1制定项目章程，4.2制定项目管理计划，4.4管理项目知识，5.1规划范围管理，6.1规划进度管理，6.2定义活动，7.1规划成本管理，9.3获取资源，11.1规划风险管理，13.2识别相关方。过程的输入中包括“项目章程”:4.2制定项目管理计划、4.7结束项目或阶段、5.1规划范围管理、5.2收集需求、5.3定义范围、6.1规划进度管理、7.1规划成本管理、8.1规划质量管理、9.1规划资源管理、10.1规划沟通管理、11.1规划沟通管理、12.1规划采购管理、13.1识别相关方、13.2规划相关方参与。“检查”作为工具在5.5确认范围、8.3质量控制、12.3控制采购三个过程出现自下而上估算出现在三个过程：6.4估算活动持续时间，7.2估算成本，9.2估算活动资源本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-12点击量：198

PMP考试的情景题目中有一些套路题目，即某些常见的经典情景，答案相对是固定的。总结了如下一些经典情景题目及其正确答案。遇到这些经典情景，只需在在选项中找正确答案就行了，不光提高答题速度，也能确保答题的准确率。一、变更批准之后:变更批准后要做几件事，1、在变更日志中记录;2、通知相关方;3、更新项目管理计划。4、实施被批准的变更二、风险的情景题:先判断风险识别了，还是风险发生了。若是风险识别过了，按风险管理程序走;若是风险已发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。未识别：更新风险登记册、分析风险、制定应对计划、更新风险登记册已识别：按照计划中处理已处理：更新风险登记册，关闭风险并释放资源三、进度情景题:先判断时间不够，还是资源不够。时间不够，有三个选项可以选，但一般都是进度压缩;资源不够，有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。四、沟通问题:沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选:1、沟通管理计划;2、规划沟通;3、沟通需求分析。(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)五、相关方问题:相关方问题也是PMP考试中很常见的情景题，有4个正确答案可以选:1、相关方参与计划;2、管理相关方参与;3、让相关方尽早参与;4、识别相关方。(题目中只会出现一个正确答案的，不存在先后问题)六、与供应商有争议:1、谈判;2、替代争议解决方案ADR;3、仲裁/诉讼。(这个是有顺序的，按1、2、3选)七、前一个项目(阶段)......，下一个项目(阶段)......这类题目重点是前一个项目，不要考虑后一个项目。你懂的。八、计算EAC、ETC很多人很头疼这种题目，这类题目也是有简便套路的，套路就是:先写出3个变量，再套两个或一个公式。再详细的内容，自己体会吧。三个变量这样找:用了多长时间，该干多少活儿(PV)，花了多少钱(AC)，干了多少活儿(EV)。两组公式记住:EV在左边，EV越大越好:CV=EV-AC，SV=EV-PV，CPI=EV/AC，SPI=EV/PV至于ETC，就是未完成的工作还需要多少钱才能完成。至于EAC，就是站在此刻推送整个项目需要多少钱，分为两部分，一部分是已经花掉的钱AC，一部分还未做的工作将要花的钱ETC。EAC=AC+ETC计算题体量极少，不懂的同学，这个值得放弃!本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-12点击量：506

PMP考试的中文翻译，是近年来广受吐槽的一个问题。除了语句生涩、不通顺之外，还有一些词汇和PMBOK或我们学习时常用的说法不一致甚至是错误翻译的问题，比如kick-offmeeting在试题中永远被翻译成“启动大会”或“启动会议”这个会导致严重误解;再比如，很多题目把“阶段”和“过程组”混为一谈，这可能不是范围问题，而是出题者不严谨。以下是近年来对试题翻译问题总结出的的第一手资料，供大家参考。出现的“启动会议”或“启动大会”=开工会议(kick-offmeeting)【记住这个英文】出现的“回报期”=回收期(项目选择的经济模型)“增强”=提高(风险应对策略)题目中出现的“缓解”=减轻(风险应对策略)题目中出现的“推动式研讨会”、“引导式研讨会”=引导(人际关系与团队技能之一，引导与主题研讨会结合使用，以收集跨职能团队成员的信息和想法)题目中出现的“基线”、“基准线”=基准baseline(项目管理计划)题目中出现的“实现值”=挣值(EV)题目中出现的“利害关系者”、“利益相关者”“干系人”=相关方某些题目中出现的“什么阶段”=哪一个项目管理过程组(五大过程组)题目中出现的“赶时间线”=赶工(进度管理工具)题目中出现的“管理相关方期望”=管理相关方参与题目中出现的“二级风险”=次生风险题目中出现的“团队工作”=团队协作(建设团队词汇)题目中出现的“核实范围”=确认范围(范围管理的一个过程，关键词:验收)题目中出现的“磨合”=震荡(团队发展的一个阶段)题目中出现的“提升价值”=增值(管理质量词汇)题目中出现的“基准参照”=标杆对照(范围只收集需求和质量管理之规划质量管理的词汇)题目中出现的“一线经理”“直线经理”=职能经理题目中出现的“资源选择标准”=供方选择标准(采购术语)题目中出现的“质量审查”=大多时间说的是“质量审计”题目中出现的“核对表”=核对单(质量、风险)题目中出现的“发展团队”=建设团队题目中出现的“相关方管理策略”=相关方参与计划题目中出现的“平衡(leveling)=资源平衡风险题目中的“可能性”=风险概率题目中“需求追溯矩阵”=需求跟踪矩阵题目中“项目群经理”=项目集经理以上是近年来出现的一般情况，不排除有特殊情况，要结合英文原文来判断。另外，挣值题目中还存现时态问题，中文不一定能翻译出来，如PV的数据，如果无法通过中文判断时，要看一下英文。当然，不用花太多时间练习计算题，因为计算题占比特别小。本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-11点击量：185

理论上是可以考的。大家都知道本科以上需要三年以上4500小时以上的项目管理经验，而本科以下需要五年以上或7500小时的项目管理经验。这里所说的三年以上五年以上很多同学以为是需要参加工作的年限，其实对于这个时间的解释是并不是在公司做的项目才算项目经验，而是在生活中或者在学校中参与策划的活动都可以计算为项目经验，例如你在大学为班级策划的节日活动、学生会组织的活动等等都是可以算在项目经验中的，万物都是项目。很多同学不会填报项目经验导致无法正常报名，参加PMP培训班就会有专业的老师指导你报名，不用担心报考资格问题。项目管理培训...

2022-01-11点击量：165

PMP报名01、报名时间及入口考试报名需要先在英文网站进行报名，英文报名成功后才能进行中文报名，具体说明如下：一、英文报名时间及入口在PMI官网上提交对应的英文材料信息，一般被称为PMP庐的英文报名，PMP庐英文报名不限时间，随时可以报名，一般在PMI官网进行报名，报名成功后在一年内可以进行中文报名，如果超出一年有效期，则需要重新进行英文报名，报名最后一步中有可能会抽中资格审查，如果抽中资格审查，就需要将对应纸质材料邮寄给PMI指定地点进行审查，审查成功后获得对应的一年有效期。英文报名入口：https://www.pmi.org/二、中文报名时间及入口英文报名成功后，在中文报名入口开通后，可在中文报名网站上进行中文报名，报名包含注册、网上填写信息、审核相应信息、审核完成后缴费，缴费成功即为报名成功中文报名成功后，在考前下载准考证并打印，考试当天携带证件参加考试即可。中文报名时间：正式考试前两个月左右。不同地区具体开始报名时间存在差异中文报名入口：http://exam.chinapmp.cn/（中国国际人才交流基金会）02、报名条件PMP庐考试报名条件一般在中国国际人才交流基金会官网公布，具体报名条件如下：报考条件(条件一、二同时满足才可报名考试)：一、报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中九大知识领域的项目管理培训经历。二、报名考试者必须具备以下两类情况之一：第一类：申请者需具备学士学位或以上者：要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到36个月。第二类：申请者不具备学士学位或以下者：要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程)，累计参与项目管理月数至少达到60个月。03、报名流程在满足PMP庐考试报名条件下，进行下列步骤进行报名：英文报名--审核【抽中后快递材料审核】--中文报名--在线支付费用一、PMP庐英文报名：英文报名时间无限制，但有一年的有效期，所以大家尽量提前报名英文报名网站：http://www.pmi.org/（PMI官网）二、审核：PMI官网对你英文报名的材料进行审核，审核通过后进行下一步，中途还有一种是PMP庐考试审查，是由PMI的计算机系统自动抽查，抽查中的考生需要按要求将材料快递至PMI进行审查，被抽查的几率大约在10%左右。三、中文报名：一般于考前两个月左右开通PMP庐中文报名入口，持续15天左右，届时考生可以登录中文网站进行报名，审核通过后进行下一步。中文报名网站：exam.chinapmp.cn/（中国国际人才交流基金会）四、在线支付费用付费实现通道：1．考生个人系统：只要符合付费程序的考生，都可以登录中文系统之后进行付费操作；2．网页上的付费快速通道（无需登录中文系统）。报名费用：PMP庐考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。04、考试费用参加PMP庐认证费用主要是分为三部分，其一就是报名费用，其二就是培训费用，其三就是续证费用（这部分的费用是获取证书后的后续费用，可以不作为参加PMP庐认证费用来看），具体说明如下，PMP庐认证报名费用：根据官网公布的信息来看：PMP庐考试初考费统一为3900元，重考费统一为2500元。PMP庐认证培训费用：关于PMP庐培训费用，并没有统一的标准，由于各个PMP庐培训机构根据师资力量、服务质量等不同因素，不同的PMP庐培训机构培训价格还是会有所差别的。目前培训机构的培训费用在3000—4000左右。PMP庐认证续证费用：在获得证书当次考试之日起，每三年内应获得至少60个PDU，同时向PMI支付150美金，作为此期间您PMP庐资质维护管理的费用，以上两步同时完成，PMI将寄一个新的证书给您本人，时间一般为6-8周。本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-11点击量：175

一、了解PMP庐考试01、PMP庐考试简介PMP庐的全称是ProjectManagementProfessional庐，中文名称叫项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前PMP庐已经在全球190多个国家和地区进行推广，很多从事项目管理从业人士选择通过PMP庐培训，来提高自身的项目管理水平和竞争力。获得PMP庐证书已经成为项目管理专业人士身份的象征。02、PMP庐证书作用PMP庐是目前项目管理界含金量最高的证书，在全球170多个国家和地区得到高度认可。其一：适用行业广泛：PMP庐证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP庐证书都受到广泛的高度认可。虽然目前IT行业所占的总比重最大，但近两年，IT业考生的比重在下降，制造业、金融、能源与建筑工程等考生所占比重在上升，这也说明PMP庐在各行业的认知程度在不断的提高，考生行业分布也日趋多样化、合理化。其二：企业优先录用：PMP庐是管理岗位金字招牌，是必考的证书。PMP庐在很多外企和国中大型企业非常受重视，很多公司要求高级项目经理必须通过PMP庐认证。在国内一些大型企业，甚至PMP庐认证成为企业经理必须具备的任职资格。一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP庐证书优先录用。其三：个人能力的提升：过参加PMP庐认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，在实际工作中将展现出作为项目管理专业人士所具备的能力；在与高层管理者交谈汇报时，可以用共同语言交流，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑，更好地理解高层管理者考虑问题的方法和想法，从而能更有效地按照高层管理者的意图完成工作，从而获得更多的机会，想要升职加薪都是指日可待的。03、PMP考试入门知识PMP庐认证考试在大陆内的考试一般一年举行四次，分别在3、6、9、12月份。由于21年受疫情影响，PMP庐2021年4月份和6月份考试合并举行。9月份和12月份考试推迟，此次考试将使用新考纲。PMP庐考试时长：230分钟PMP庐考试形式：笔试PMP庐考试题型：题型包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。PMP庐考试题量：180道选择题。PMP庐考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。PMP庐考试教材：《PMBOK庐指南》第六版本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-11点击量：191

敏捷项目基础知识四个敏捷价值观个人与互动胜于过程和工具可用的软件胜于复杂的文档与客户协作胜于合同谈判响应变更胜于遵循计划十二条敏捷原则我们的最高优先级任务是通过尽早交付有价值的软件满足客户要求即使到了后期也欢迎需求变更经常交付可工作软件，交付周期从几周到几个月不等，时间间隔越短越好业务人员和开发人员必须自始至终共同完成项目的日常工作围绕积极的个人构建项目，给他们所需要的支持和环境，相信他们能够完成工作面对面交谈是开发团队中最有效的信息交流方式可工作软件是项目进展的主动度量敏捷过程提倡可持续的系统开发，发起人、开发者及用户能不断维持稳定步调对卓越技术和良好设计的持续关注有助于提高项目的敏捷性简化是至关重要的最佳的架构、需求和设计源于自我管理的团队在有规律的时间间隔中项目团队要思考如何提高后面的工作效率，然后相应的调整自己的行为Scrum体系之三种角色产品负责人ProductOwner客户代表定义所有产品功能决定产品发布的内容及日期对产品的投入产出负责根据市场变化对需要开发的功能排列优先顺序合理的调整产品功能和迭代顺序认同或者拒绝迭代的交付确保开发团队知道产品待办事项列表敏捷专家ScrumMaster项目早期SM和PM相对统一（制定规则、管理期望、管理相关方、制定沟通策略、管理承诺等）项目执行起来则SM和PM进行切割（SM不做决策）鼓励言论自由。在团队内每个人都有发表意见的权利保证仪式。保障5种活动的正常召开与推进团队有问题。优先组织内部讨论解决保护团队是一个整体。保障团队不受外部的影响专注做自己的事情开发团队DevTeam自主选择。自主选择每个人做什么事情全职能。每个人即可以做A工作也可以做B工作或者C工作跨团队本身不进行解决。涉及到跨团队的问题时一定不要内部拿出解决方案，而是协同其他团队一起商定解决方案决策在团队内（去中心化组织）平级，所有开发人员都是平级，不存在上下级敏捷中的开发团队不仅是指开发（研发）人员，包括了参与项目的其他人员，如设计人员、测试人员、运维人员、运营人员等。本文由培训无忧网千锋教育课程顾问老师整理发布，更多课程信息可关注项目管理培训或添加老师微信：15033336050...

2022-01-10点击量：157

首先PMP认证并不能确保你的薪资有多少，想要涨薪的话还是需要自己去跟老板沟通之后才可以的。PMP认证是一种资格能力的认证，通过学习和考试之后你就能够掌握项目管理的流程和步骤，很多项目最终导致失败的原因就是因为在项目流程的把控上面出现了问题。并且PMP认证也是不少技术出身的同学转向管理岗位的敲门砖，也能帮助同学们把控自己管理的项目避免出现这样那样的问题。项目管理培训...

2022-01-10点击量：148

pmp证书是属于国际类认证证书，主要是从业项目管理专业人士的一个认证证书，它的含金量对这个行业来说是非常高的，参加pmp考试是获得证书的唯一方式，那么PMP是笔试还是面试呢?PMP作为一种项目管理专业认证，其内容是项目管理的专业系统理论知识。考核的方式是笔试，题型为选择题，即答题者在项目管理情境下作为项目经理根据PMI的项目管理知识而进行的决策和判断。PMP考试笔试为200道单项选择题，其中有25道不计入总成绩。也就是说当我们答题后，在阅卷时，阅卷方会随机去除我们所答题目中25道题。这样的目的是保证答题者是全面综合地学习了项目管理知识。项目管理培训...